过去一年中的大多数周日，田哲都在工作中度过。在厂里艰苦鏖战后短暂的休息，有时不过是换了另一个工作场所。多年的术业专攻和高强度的试飞工作，练就了他能吃苦、能战斗、越有难度越能激发斗志的性格。田哲扎扎实实践行着航空梦想，成为行业闻名的技术专家、阎良区人大代表、连续多年的公司级优秀党员，现在步入了业绩丰硕的人生盛年。

　　2016年是公司创新转型绩效攻坚年，为优化改善总装业务流程寻找创新点，降本增效，缓解生产质量安全压力，田哲从宏观大局上谋划，在海量的管理工作中挤时间学习新知识，还通过组织管理行为，着眼培养和历练出技术骨干队伍。他给班子和自己竖起强化基础管理，推进团队作风、提高管理水平的新标杆。

　　在全行业的飞机总装集成厂中，公司飞机总装不仅职工人数多，而且独立的现代化高科技大厂房生产线就有3个。规范完善制度建设、作风建设、生产管理、技术管理、质量管理、绩效考核、党群工作等程序十分重要，而且是一项长期工作。因此，要着力锤炼领导班子“忠诚、干净、担当”的优秀品格，切实起到表率作用；培养党员干部“公正、精湛、创新” 的优良作风，切实起到模范带头作用；教育员工“守规、敬业、高超”的职业情操，切实起到主力军的作用。只有这样，才能全面提高团队管理水平，改进作风，促各项管理细化，风清气正，增强团队凝聚力。

　　在总装厂任职9个月，由技术管理干部角色转换为行政管理干部，他深感全面熟悉业务的紧迫性。他给自己限定时间：在2016年2月前，学习掌握财务管理、环境/安全管理、党务工作等相关业务知识规定和要求，组织生产管理、技术质量管理、综合管理三个专题研讨会，筹划年度重点工作；3月，着重规划新生产线生产组织方式；6月前，重点研究两个预研型号关键技术，初步提出科研攻关及研保条件建设思路……他带领总装厂干部职工正在挑战新高度，绘出充满生机的新景象。