截至2023年9月，全国已建成各类新型公共文化空间3.35万个。在浙江省文化产业投资集团董事长林亮看来，公共文化空间是实现精神富有的新平台、文化自信的新阵地，也是服务人民群众文化新需求、发展文化消费的新赛道。

　　（相关链接：视频丨林亮：保持公共文化空间高热度的三条经验）

　　“在物理硬件上，公共文化空间正在发生根本性变革。但是服务软件上，不少场馆还存在使用频次低、内容服务同质、场景业态单一、服务配套缺位、专业运营人才匮乏等问题，与老百姓的心理预期有较大差距，运营维护负担也比较重。”针对发展现状，林亮认为，应充分发挥“政府主导、事企协同、市场运作”的新机制优势，着力推进文化事业、文化产业互促发展，共同推进公共文化空间供给侧结构性改革。

　　如何保持公共文化空间的高热度？林亮提出了三条运营经验。首先，做服务集成者，蓄积产业优势。从空间规划、业态布局、造节策展、文创开发、研学体验、物业管理等入手，优化资金投用模式、合作模式、业态模式、管理模式，形成集成式的公共文化服务供给体系。

　　其次，做生态构筑者，缔结优势网络。通过合作共建文化“窗口”，跨域、跨级、跨界形成合作网络，持续深化社会力量共建共享机制，持续孵化文化消费新品牌新项目、助推文化消费场景有机更新。

　　再次，做方案提供者，释放机制优势。以产业运营事业为思路，因地制宜、分层分类、互利共赢，打造多元主体联动、企业事业协同、空间充分利用、资源有效转化、建投管用一体的公共文化空间运营管理新格局。（经济日报记者 曾诗阳）