二次创业，推进战略转型

    “中原出版传媒集团公司的成立，为更好的服务于省委、省政府文化强省战略奠定了基础，为集团进一步加快发展，壮大自身实力，真正成为参与国内外市场竞争的主体，实现又好又快的发展打造了平台、创造了条件，集团化建设也站在一个新的历史起点上。但同时我们也要清醒的看到，集团产业基础相对较脆弱，发展方式单一粗放，产业规模和产业效益有待提升，经营管理需要进一步加强，高端人才紧缺的状况都还没有得到有效解决和根本扭转；加之多种优惠政策的缺失和教育体制改革的不断深化，不当竞争和非法出版活动的猖獗泛滥等等，都使集团化建设和产业发展面临严峻考验。”中原出版传媒集团公司董事长邓本章说，“我们只有继续解放思想，正视自我，找准定位，明确方向，合力攻坚，开启改革发展思路，破解改革发展难题，增强改革发展远见，才能破旧立新，冲出因循守旧的‘深山’，突破思维定式的‘峡谷’，进一步提高改革发展能力，走出一条不断解放思想、深化改革创新、推进科学发展、加快集团化建设进程的新路子。”

    为了成功实施二次创业，推进战略转型，集团公司以科学发展观为指导，积极构建“三大体系”，打造“三个平台”，构筑“三个保障”。

    “三大体系”：战略管理体系要求集团所属各单位要根据集团新战略的总体规划，确定自己的战略发展思路、战略发展目标和战略发展举措，形成集团完整的战略内容体系；组织功能体系要求必须把行政事业化的组织体系改造为企业公司化的组织功能体系。加快推进集团股份制改造，尽快形成集团多元化的产权结构和投融资结构；资源应用体系要求加强对集团各类资源的调查、统计和分析梳理，对内部资源的调整、配置做出科学规划，实现集团内部资源配置的合理化、集约化和高效化。不断提高获取外部资源的能力，开发利用外部出版、人才、资金、市场等资源。

    “三个平台”：人力资源管理平台要求完成集团人力资源普查，建立集团人力资源数据库，实施人才分类管理，有计划、有重点地培养和使用人才。实施高端人才培养和人才增值工程。建立完善科学绩效考核体系和薪酬分配体系，规范集团各单位劳动用工和招聘管理，探索建立集团内部的人才市场和试行劳务派遣办法,实行单位用工规模控制、增人计划审批制度；资金运营平台要求从集团化建设和产业发展大局出发，加快建立集团资金结算中心，打造集团资金运营平台；信息化运行平台要求加强管理信息化系统建设。建立集团经营管理信息网络平台，实现办公自动化和财务管理、人力资源管理、资产管理、业务管理的信息网络化。加快内容资源的数字化建设。集团要建设规范科学、完整统一的内容资源数字化转换平台，为实现向数字化出版转型提供技术支撑和保障。

    “三大建设”：经营性基础设施建设。优质可变现的房产地产，从某种意义上可视为流动资产，提供信用担保或变现为流动资金，为集团融资扩张发展、资产良性循环、避免资金链断裂、规避经营风险和国有资产保值增值提供坚实的保障。集团土地房产资源十分丰富，是建设国家大型骨干出版传媒集团的重要条件，必须坚持以市场为导向，以实现资源价值最大化为目的，对集团现有的房产地产资源实行统一规划、开发、经营和管理；规章制度建设。在制定集团授权、分权制度的基础上，建立健全集团组织机构制度、财务管理制度、人力资源管理制度、经营管理制度、业务管理制度、事务性管理制度和党委纪检工会制度体系，以制度为行为规范和基本准则，全面规范集团的生产经营和管理行为。企业文化建设。加强对集团企业文化理念的宣传推广，使集团“以知为本、读者至尊、追求卓越、双效一流”的出版理念，“团结创新、精细严实、诚信守法、敬业奉献”的企业价值观，“成为黄金赌城娱乐领先的大型文化产业集团”的愿景和“根系中原沃土、传承优秀文化”的使命，逐步深入人心，借文化之力铸造中原出版传媒的“企业之魂”。加强对集团徽标的应用和管理，完善集团的企业文化标识和礼仪系统，抓紧确定集团的旗帜、歌曲，全方位塑造集团的新形象。建立完善企业文化管理运作的工作机制，开展企业文化活动，为集团化建设提供强有力的企业文化保障。

    乘势而上，实现三个突破

    “五年来，中原出版传媒人秉承出版人不懈的追求和对事业的忠诚，在改革中起步、在困境中创业、在开拓中进取、在探索中发展，先后实施了组建转企、体制改革、机制创新、理顺体制、基础建设、产业重组和战略制定等一系列重大举措，完成了由行政管理到事业体制再到公司化经营的转型变轨，集团化建设已处在新的战略起点上，处在战略转型的关键期和产业发展突破的前夜。”邓本章说，目前集团的首要任务是要尽快实现“三个突破”。

    主业发展新突破坚持专业化经营、市场化运作和规模化发展的原则，紧紧抓住结构调整、资源整合、产业链打造等关键环节，形成配套能力强、聚集效益明显、发展潜力大、竞争能力强的出版主业集群。图书出版方面，以集团大书目为重要支撑，加大资源整合和结构调整力度，建立品牌书、畅销书、常效书营销策划机制，大力扶持集团具有竞争优势的出版项目，塑造若干专业领域的全国领先品牌，提升出版规模和出版效益。报刊出版方面，采取分方阵归类、大板块管理、重点扶持的方法进行整合，优化报刊结构，创新发展模式，打造报刊品牌，形成全国性拓展、跨媒体开发、书报刊网互动的报刊出版新格局，使报刊出版真正成为集团一个重要产业方阵。印刷物供外贸方面，强力推进资源整合和资产重组，发挥统一配置资源的优势，实现集约经营和规模发展，开拓社会经营业务，有效提高资源利用效率和整体规模实力，打造中西部地区规模、效力领先的印刷、物资流通基地。发行方面，坚持市场为王、渠道为王的原则，加快连锁经营和物流配送建设步伐，构建有市场主导能力的发行体系，积极整合区域市场资源，实现发行中盘的相对垄断，销售终端的强势领先，形成强势业务板块。教材业务方面，以教材培训和优质服务为助推器，以集团发行网络资源为基本支撑，以教育部门的有效合作和沟通为政策保证，以队伍建设和激励措施为经营手段，探索建立教材市场推广长效机制，稳定和扩大集团教材市场份额。新媒体业务方面，通过开发新型媒体出版和拓展出版服务领域，实现内容资源的增值,加快由传统媒体为主向传统与新兴媒体融合的发展，形成集团新的出版业态。

    发展空间新突破根据集团“一主多元”的战略发展思路，加快分工分业、多元经营和跨地区发展，以现有存量资产和业务为依托，围绕出版产业链不断向纵深突破和横向放大，多渠道培育集团新的经济增长点。充分利用集团现有的品牌、网络和市场等资源优势，加快制定集团多元化发展规划，重点在房地产开发与经营、文化创意产业、教育文化用品和书业装备等方面寻求突破，形成优势互补、相关协同的同心多元化发展格局。积极探索与民营联合运作模式，与产业链的上下游企业进行业务链接、资产重组等深度合作，加快构建教育出版发行的战略联盟，与有关教育部门、教育研究机构结成战略合作关系和实质合作关系。积极开展跨地区发展，多渠道培育新的经济增长点，积极参与国际出版专业分工，加强对版权资源的保护和积累，加强与海外出版机构的交流与合作，探索与境外出版机构合作方式，提高集团的国际化程度和创造更广阔的发展空间。

    资本运作新突破打通集团上市融资通道，引进战略投资者，是集团能否成为国家大型骨干出版传媒集团的重要条件。抓紧成立上市工作领导小组，力争以最快的速度、最佳的途径、最低的成本，实现集团上市的目标，尽快形成对做大做强集团产业的资本支撑。

    “在新的历史机遇下，中原出版传媒人有信心在河南省委、省政府的正确领导下，以科学发展观统领全局，正视危机，迎接挑战，深化改革，保持集团产业平稳健康和可持续发展，全力打造资产和收入双双超百亿元的国家级大型出版产业集团，为实现两大跨越、加速中原崛起，做出新的更大的贡献。”对于集团公司未来，掌舵人邓本章显得信心十足。