文化舆情第048期文产企业并购为何风起云涌？-文化产业频道-黄金赌城娱乐经济网_黄金赌城

2013文产企业并购为何风起云涌？: 在政策与资本的驱动下，近几年，文化产业的并购事件越来越多。据不完全统计，去年文化产业领域并购事件有96起，涉及资金规模超过500亿元；今年以来，文化产业界更频频宣布并购事件，不仅在业界引起震动，也在资本市场形成了板块新热点。

小编认为，频频发生的并购事件是企业自身发展需求还是自身炒作？是盲目扩张版图还是精心布局的战略方针？据统计数据显示，今年文化产业界正在实施或者传出消息的并购事件已达30多起，其实涵盖了游戏、传媒、电影院线等多个领域，呈现出文产企业并购向着深度产业整合的发展态势。

并购事件多领域频发

今年上半年，文化产业并购事件接踵而至：1月，阿里巴巴集团以期权加少量现金的形式收购音乐网站虾米网；2月，掌趣科技以8.1亿元收购网页游戏开发与运营商动网先锋100%股权；5月，百度以3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与其旗下视频网站爱奇艺进行合并；7月，华谊兄弟公司通过发行股份及支付现金的方式，以6.72亿元购买银汉科技50.88%的股权，进军手机游戏产业；不久前，华策影视决定以现金及发行股份相结合的方式收购上海克顿文化传媒有限公司100%的股权，交易金额为16.52亿元，成为目前国内影视行业中金额最大的并购项目……

小编有话说：文化产业企业并购的领域扩展了，涵盖的领域更加广阔，整体呈现出向深度产业整合的发展态势。成功的并购能够帮助文化企业快速成长，而传统的文化企业也可以通过并购成为全媒体的文化公司或综合的文化集团。

按领域划分：文产并购的几个特点

    特点一：在电影院线、网络视频、影视剧相关产业、广告传媒等领域的深度整合向着行业集中度快速提升方向发展，这些领域整合并购以用户和经营规模为核心。在资本市场“长袖善舞”的华谊兄弟，2009年上市后，已通过4次大的并购，成功完成电影、电视剧、艺人、游戏“四驾马车”泛娱乐平台的布局。华策影视也不甘示弱，2010年上市后，通过3次大的并购，公司实现从电视剧—影视—内容生产—综合性的娱乐传媒集团的“四大步提升”。

    特点二，游戏企业成为被整合并购较为集中的细分领域，被众多已上市的文化产业相关企业看重，今年内已先后出现接近数个并购案例，包括大唐电信、博瑞传播、华谊兄弟、掌趣科技等都传出并购网游企业的消息。

    特点三，产业链整合和互联网产业并购成为两大特色。华策影视收购克顿传媒属于产业链整合的典型，而一些传媒娱乐企业并购网游企业则属于典型的跨行业并购。“交易额高达16.52亿元，但谈判时间只有两个月。华策影视是看好了克顿传媒全新的制作理念和生产方式。”华策影视副总经理金骞如是谈起了华策影视收购克顿的原因。

     小编有话说：文化产业并购事件频发，这是文化企业由“内”发展走向“外”扩张的过程。但事实表明，并非所有的并购都能成功。各类的并购事件中有发展迅猛的文化企业，也有并购之后磨合矛盾不断的案例。

未来几年文产企业并购的趋势

    据《经济日报》分析：行业内整合继续深入，将对产业的竞争格局产生重大影响，在影视制片、电影院线、网络视频、广告等领域这种作用愈加明显。互联网与移动互联网领域并购将保持高度火爆，未来文化传媒娱乐企业对该领域的并购热潮将持续数年。跨领域的整合并购将催生出数家大型跨媒体、跨平台的综合文化娱乐集团，包括已经呈现非常强整合并购能力的华谊兄弟、博瑞传播等企业。

    北京大学文化产业研究院副院长陈少峰的五大趋势：第一个趋势是从2011年到2020年这10年，将是黄金赌城娱乐文化产业发展的一个黄金十年。第二个趋势是文化产业的发展将由政府驱动为主转变为企业自主发展。第三个趋势是数字文化产业将快速发展。第四个趋势是企业的并购将成为一种常态。第五个趋势是同质化竞争会长期存在。

    小编有话说：文化产业并购已成了一种行业常态，很多企业谋求多领域发展从而选择强强联合，向着深度整合的方向发展。单一的盈利模式难以支撑文化产业集团的长远发展，而对于衍生产品项目的开发和扩展，加大内容附加价值也许才是未来发展的方向。

总结：

小编认为，并购整合的浪潮之中，并购方的整合能力以及并购之后的业务协同管理能力的要求都是十分高的。在此之前盛大网络、分众传媒已经做出了很多尝试，给了其他并购企业很多借鉴和经验。纵观文产企业并购的大局，这样的并购无可置疑的是在推动产业走向规模化、集约化发展。而对于文化产业中小、散、乱的一些实际情况，这样的举措无疑是好的。

但同时，文化产业的存量资产巨大，大多数国有文化企业没有主动参与到产业整合并购之中。建议政府部门要出台鼓励国有文化企业整合并购的政策和具体措施，推动文化产业存量资产向着优势企业集中，快速提升文化产业的整体经营水平。

文化产业领域并购案例频出国企为何表现低迷

迪斯尼并购

    迪斯尼集团是全球闻名遐迩的大型娱乐传媒跨国公司。除了拥有众多招牌角色外，还经营旗下主题乐园、电玩游戏、电视电影、品牌消费等多项产业。为使其角色形象延伸到全年龄段，进一步提升品牌价值、丰富其内容和动漫形象，迪斯尼在发展过程中曾经历了三次大的并购。

    第一次是2006年，迪斯尼以74亿美元并购皮克斯动画公司。双方达成协议，迪斯尼按照2.3：1的比例换购皮克斯股票。此次收购帮助迪斯尼整合新、旧媒体，将电影、电视剧、视频游戏以及其他内容推广到计算机、iPod、掌上游戏机甚至手机平台。第二次是2009年，迪斯尼并购惊奇娱乐集团。根据并购协议，发行的迪斯尼股票的价值不低于交易总价格的40%。按照并购前收盘价计算，这笔交易对惊奇娱乐的估值为每股50美元，较收盘价溢价29%，这项交易的总代价为40亿美元。这笔并购能够补充“受青少年欢迎的招牌角色”的不足之处，实现其拓宽青少年受众群体的目标。第三次是2012年，迪斯尼采取现金+股权的方式(各占一半)以40.5亿美金收购卢卡斯影业。通过并购，迪斯尼将全权管理卢卡斯影业的真人电影制作、消费品生产、动画以及音效后期等全部事宜，并拥有最重要的品牌“星球大战”。并购把星球大战的衍生业务推向国际市场，全世界各地迪斯尼授权的商品、玩具，将更多地出现星球大战中的角色。

时代华纳并购

    美国在线—时代华纳是一家从事数字电影产业的大型多媒体公司，它的发展曾历经了许多的并购，其中大的并购有三次。

    1989年时代公司以140亿美元的现金和股权收购华纳传播公司，时代华纳诞生。由于优势互补，其发展速度异常迅速：有线电视部门在短短一年时间内跃居美国有线电视业第二位；华纳兄弟公司成为了好莱坞电影制片商的霸主；华纳唱片全球销量领先。1996年特纳广播公司以76亿美元卖身，加入时代华纳。兼并特纳广播公司之后，为了大幅度节省开支，以更强的姿态面对国内外市场的挑战，时代华纳又兼并了有线工业公司、前进新屋企业、顶点通讯公司、KMBCON公司等。2001年全球最大的互联网服务商美国在线(AOL)以1640亿美元的天价“迎娶”时代华纳，组成美国在线-时代华纳。并购消息一经传出立即获得了股市的强烈反映：时代华纳的股票每股上扬了30美元，美国在线每股则上扬了13美元。通过并购，美国在线-时代华纳公司的市值达到了3500亿美元。

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