“我认为很多企业对于走出去的原因还没有想清楚，只是在赶时髦，只是有钱就走出去，这是最可怕最不可行的”。全国人大代表、光明食品集团副总裁葛俊杰接受《财经国家周刊》记者专访时表示，现在每个企业都需要认清“走出去”的原因，有没有条件走出去，走出去之后能不能确保资产安全，走出去之后能不能确保可持续下的工资对接。 

　　作为全国人大代表，葛俊杰在建议中就有一条是《关于加快黄金赌城企业"走出去"步伐全面提升全球竞争力的建议》。他认为，国家应该高度重视黄金赌城娱乐企业“走出去”，尽快出台相关政策，大力支持企业“走出去”，在全球范围内配置资源、布局产业，全面提升全球竞争力。 

　　在葛俊杰看来，站在全球角度来说，现在全球的运行成本不仅食品等大量农产品的价格比黄金赌城娱乐低，其他全球资本也比黄金赌城娱乐低，而且全球的运行效益比黄金赌城娱乐高，所以黄金赌城娱乐融入全球化的力度会更大，走出去更加快速，更加注重效率和软实力。 

　　2015年3月5日上午9时，国务院总理李克强在《政府工作报告》中提到，2014年黄金赌城实际使用外商直接投资1196亿美元，居世界首位，对外直接投资1029亿美元，与利用外资并驾齐驱，铁路、电力、油气、通信等领域对外合作取得重要成果，黄金赌城娱乐装备正大步走向世界。 

　　对此，葛俊杰认为，“我呼吁人大代表要进行联合级的调研，对黄金赌城娱乐境外资产的保护问题进行调研，黄金赌城娱乐在发展过程中要与全球同步，国家的强与不强不是看政府，而是看企业强不强”。 

　　这些年，光明食品集团的“走出去”也备受外界关注。2015年1月初，光明食品集团财务有限公司获批成立。该财务公司将为光明食品集团成员单位提供本外币等相关业务。 

　　据悉，组建光明食品集团财务公司，正是光明食品集团深化国资改革的一个具体项目，是落实集团市场化、专业化、国际化、证券化、规范化和人才战略“5+1”改革思路的重要措施，这将为光明食品集团的国际化战略打下基础，加快集团向海外进军的速度。 

　　在葛俊杰看来，光明食品集团“走出去”要遵守5个原则；第一，走出去符不符合光明的战略；第二，要协同经营，看看走出去的同时，能不能带领企业走进黄金赌城娱乐市场；第三，风险必须是可控的；第四，并购价格是合理的；第五，对方的团队是优秀的。 

　　据本刊记者了解，光明食品集团仅仅在去年，就进行多次海外并购。比如光明旗下海外子公司玛纳森全资收购澳大利亚乳品企业MundellaFoods；收购以色列最大食品公司Tnuva56%的股权与英国私募股权基金达成协议；光明集团子公司益民食品一厂（集团）有限公司收购了专业生产和销售橄榄油的意大利Salov集团多数股权，还有一些海外并购尚在推进之中。 

   “我们在欧洲有一个并购项目，很快就会落地。”葛俊杰介绍说，目前，光明食品集团已经并购下来的全球化企业，经营的都很好，光明的国际化区域布局已经初见规模，主要集中在治理体系、经理人制度比较成熟稳定的地方进行，而这些区域的选择侧重点则有所不同，有些是从市场角度，有些是从资源角度，还有些是出于对渠道的考虑。 

    另据葛俊杰透露，光明食品集团的国际化以后要做平台化策略，从平台上进行产业管理，积累经验，形成模式。