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建设集团党委基层党建经验

2009年09月08日 20:02   来源:新浪财经   

  解放思想谋发展 保障稳产立新功 全力打造具有国际竞争力的工程建设企业

  “解放思想、谋划发展”主题实践活动中,我们建设集团坚持实事求是,紧密联系实际,着眼于保障原油4000万吨持续稳产,着眼于解决发展中存在的问题,认真分析形势,研究新的发展方略,探索新的发展途径,描绘新的发展蓝图,努力打造具有国际竞争力的工程建设企业。

  一、消除“片面认识”影响,积极转变观念,精心谋划发展

  思想是行为的先导,只有思想统一,才能行为一致。主题实践活动开展以来,结合新形势、新任务、新要求, 我们从把握思想动态入手,积极教育引导干部员工,树立科学的发展观念,确立正确的发展目标。

  1、克服过于乐观的心理,增强危机意识。油田重组整合后,集团干部员工思想比较活跃,有的人认为:以后活源不用愁,工作容易干,生活有保证,日子更好过。面对这些期望值过高的心理,通过开展解放思想大讨论,客观分析企业发展面临的内外部形势,集团领导班子充分认识到,创建百年油田,实现原油4000万吨持续稳产,是我们难得的发展机遇。但面对上市企业规范的内控体系,我们在空间、效率和市场规则等方面还没有完全做好准备;尽管油田不断增储上产,但从建设集团施工能力来看,基建工作量不饱和,仍是当前的主要矛盾。因此,我们通过开展“形势、任务、目标、责任”教育,引导干部员工保持清醒头脑,保持平和心态,从保障油田稳产的大局出发,做到服务意识不改,服务标准不降,艰苦奋斗的思想不放松;从创建百年油田的大局出发,坚定不移地做好“走出去”的文章,不断开辟生存发展的更大空间。

  2、摒弃工作过得去的心理,增强紧迫意识。几年来,建设集团快速发展,经济总量突破百亿,成功进入ENR全球承包商225强,排名第123位,综合实力不断增强。面对这些成绩,有的干部员工认为“企业发展不错,势头良好”,产生了一些惰性思想。为此,我们通过加强形势任务教育,使干部员工认识到:企业每一步发展都付出了巨大艰辛,成绩来之不易;企业目前还面临着重重的困难和问题,必须始终保持如履薄冰的紧迫意识,不能有任何懈怠。结合油田重组整合实际,我们开展了“谋发展、找问题、强管理”自查活动,共查找出9个方面制约企业发展的“瓶颈”问题,使干部员工进一步感知企业发展所面临的压力,自觉增强干好本职工作的主动性。

  3、消除信心不足的心理,增强发展意识。主题实践活动中,我们通过开展员工队伍思想状况调查,发现部分干部员工存在着信心不足的问题。这种思想主要源于,基建行业市场化程度高,市场开发难度大;集团产业结构比较复杂,优化调整难度大等。为此,我们加强了集团“3456”发展战略(实践“三个坚持”、实现“四个突破”、实行“五个转变”、实施“六大战略”)的宣贯,让干部员工了解集团发展什么、怎样发展等问题。为谋求集团更大发展,我们上下结合、集思广益,深入开展宏观环境、业务环境、自身优劣势等分析,形成了“五化”发展的新思路。即系统化发展,解决企业发展定位和方向问题;规模化发展,解决企业做强做大问题;集约化发展,解决提高创效能力问题;规范化发展,解决防范各类风险问题;差异化发展,解决有进有退、有所为有所不为问题。在此基础上,我们对原有的总体发展战略进行充实完善、丰富内涵,形成了更加完整、科学的发展战略体系,确立了财务总收入年递增6%,2015年达到170亿元,跻身ENR全球承包商100强等战略目标。用良好的企业发展愿景,激励员工,凝聚力量,为推进企业发展作贡献。

  二、走出“乙方思想”误区,主动服务油田,保障持续稳产

  油田是我们生存发展的根基。通过解放思想大讨论,我们认识到作为油田建设的主力军,要主动为建设单位着想,为保障油田稳产负责,优质高效地完成油田产能建设任务是我们义不容辞的责任,是我们最大的政治。

  1、把价值服务提升为超值服务,树立“一家人”的思想。重组整合后,油田企业相融一家。但是部分人还未从经济服务关系中完全摆脱出来。通过组织学习讨论,我们感到以前与建设单位是甲乙方关系,更多的习惯从乙方角度考虑问题,市场化行为偏多一些;现在同处于一个体制框架内,积极主动服务的态度不能变,要进一步增强主人翁意识,提升为油田服务的层次和水平。一是积极主动超前服务。在油田规划编制、项目立项论证过程中主动参与,用我们的产能建设经验为油田科学规划献计献策。在计划下达前,主动与计划部门沟通,提前摸清项目信息,超前做好人力、技术、装备等储备。二是尽职尽责优质服务。坚持做到“三提三改”,即开工前请建设单位提建议,改进施工方案;施工中请建设单位提要求,改进管理措施;完工后请建设单位提意见,改进服务质量。三是围绕稳产提供技术保障。紧密围绕采油新工艺、新技术,深入开展支撑性、前瞻性施工技术研究,加强有利于节能环保的油田集输系统管道、储罐大修配套技术等方面的研究。

  2、把局部利益提升为整体利益,树立“一盘棋”的思想。过去,我们谋发展更多考虑的是企业自身利益。解放思想大讨论中,我们认识到:作为油田产能建设单位,必须与油田同呼吸、共命运,要站在保障原油4000万吨持续稳产、创建百年油田的高度,衡量自己的得与失。只要是油田产能建设的任务,我们都要优先配备精良的人力和技术装备,再苦再难也要冲上去;只要是保障油田稳产的工程,我们都要全力打好攻坚战,再累再重也要拿下来,充分展示建设集团“上得去,站得稳,打得赢”的良好形象。在油田重点工程建设项目上,我们充分发挥集团整体实力,采取“兵团作战”方式,集中优势资源,科学组织生产,实现“四个确保”(确保质量优良、工期正点、安全环保和文明施工)。今年启动的齐北一联合站工程,是保证油田持续稳产的重大项目,工期紧、任务重、难度大。集团调集3家成员单位800余名精兵强将参加会战。经过2个多月的拼搏大干,主体工程已经全部竣工,为确保工程提前投产赢得主动。

  3、把经济任务提升为政治责任,树立“为油田负责一辈子”的思想。油田重组整合前,我们通常是按照建设单位要求完成好生产任务。通过开展主题实践活动,我们感到,必须教育引导干部员工树立“为油田负责一辈子”的思想,立信油田,服务百年。只要我们做出一份承诺,就会付出百分之百的努力。一是打造过硬队伍,提升服务本领。继承发扬大庆精神、铁人精神,用“自觉从严,好字当头”的优良传统教育人、鼓舞人、激励人,使“最讲认真的人”越来越多。进一步加强专业化人才队伍、核心操作人才队伍建设,使出手过得硬的人越来越多。二是全面提升管理素质,提高服务水平。持续深化精益管理,把“杜绝一切耗费资源而不创造价值的活动”的管理理念,全面延伸到每一个项目上。降低成本,保证进度,提高质量,奉献满意工程。三是创建精品工程,提高服务标准。完善创优制度,提升服务标准,健全保障机制,延伸全过程服务体系。用打造精品工程的实际行动,带动服务保障水平的提高,力争每年创一项国优工程、十项省部级优质工程。

  三、转变“市场营销”模式,提升经营层次,拓宽发展空间

  主题实践活动中,我们通过深入分析认识到,企业要持续发展,必须充分发挥各种资源优势,坚持“走出去”战略,不断扩大外部市场份额;坚持“市场与效益并重”原则,不断提升外部市场创效能力。

  1、由“游击战”向“阵地战”转变,筑牢市场根基。过去,我们开发市场主要是各成员单位独立开发,区域分散,流动性大。大讨论中,我们认真回顾多年来参与市场竞争的艰难历程,集团上下充分认识到,这种开发方式成本高、中标率低、市场不稳定,难以形成规模化。通过学习同行先进经验,反复调研论证,我们认为外部市场开发要想有更大作为,就必须转变营销模式,实行区域化管理和以点带面滚动开发策略,减少“游击战”行为,扩大“阵地战”规模。我们边学习、边思考、边讨论、边谋划,提出由“游击战”向“阵地战”转变的原则、方式、实施步骤、保障措施。我们组织相关人员到广西、成都等地调研,制订西南分公司组建方案,加强与业主深入沟通,摸清市场潜力,推进区域化市场布局的实质性运作。目前我们已经在广州(负责珠三角地区市场开发)、上海(负责长三角地区市场开发)、成都(负责西南地区市场开发)、大连(负责京、津、唐、环渤海湾地区市场开发)等地设立了地区分公司。大连分公司已成功运作大连国家石油战略储备库EPC工程总承包项目,优质高效完成30座10万立方米储罐建设任务,今年又承担了大连商储库工程总承包项目。西南分公司通过积极运作,中标参与了广西石化千万吨炼厂、四川80万吨乙烯等大型化工建设项目的施工任务。依托地区分公司,我们在南方市场取得重大突破,实现反季节施工,解决了冬季活源不足问题,提升资源利用率,树立了良好形象,创造了较好效益。为扩大外部市场份额,我们还将建立更多的“根据地”和“大本营”,形成各业务板块协调发展、各成员单位协同作战、集团上下协作开发的良好局面。

  2、由“低端市场”向“高端市场”拓展,提高创效水平。多年以来,建设集团主要从事单纯的施工业务,技术壁垒少,竞争激烈,效益水平较低。在谋划发展过程中,我们认识到必须摆脱在“低端市场”徘徊的局面,努力进入利润空间较大的“高端市场”。围绕“如何提高经营层次,提升企业创效水平”,集团组织开展了分单位、分系统有针对性地专题研讨活动。通过分析,大家认为:施工业务处在产业链末端,无法取得设计、采办效益,几乎等于完全的劳务输出,难以实现内涵扩大再生产。加快向EPC工程总承包、BOT资本运作等“高端市场”延伸,是我们未来的发展方向。围绕打造集团EPC、BOT项目管理能力,集团组建项目管理中心,选拔、培养和储备了一批优秀项目管理人才。我们深入总结大连国储库EPC总承包管理经验,为人才培养提供实战教材,为今后项目运作提供借鉴。目前,集团又成功运作哈尔滨—大庆、大庆—齐齐哈尔等输气管道工程总承包项目,正在积极与油田设计院等单位开展强强联合,在油田外部寻求更多发展机会。

  3、由“搭船出海”向“造船出海”延伸,谋求更大发展。建设集团经过几年的努力,采取“搭船出海”方式,完成了哈萨克斯坦第三油气处理厂等工程建设,但项目少、规模小,收入低。在谋划发展过程中,我们通过总结经验教训,查找制约参与国际竞争的瓶颈问题,认识到“搭船出海”只是参与海外市场竞争的过渡方式、积累经验的载体、培训国际市场开发人才的渠道。我们要坚持“搭船出海”与“造船出海”相结合的原则,实行“借机、借势、借力”的外向型扩张,加强与国内外大型跨国公司战略合作,借助先进的管理、技术、装备等优势,不断扩大市场份额,学习和积累市场经验、管理经验,着力打造“造船出海”能力。目前,我们有针对性地培养了施工、技术、采办、外语、国际商务等方面的人才近百人,正在着手组建国际项目经理部,参与土库曼斯坦市场开发。“十二五”期间,黄金赌城娱乐石油集团每年将投资80多亿元,加强海外油气产能建设。我们力争抓住这个有利机遇,努力实现海外市场的新突破。

  形势催人奋进,发展未有穷期。我们建设集团有决心、有信心、有能力,打造具有国际竞争力的工程建设企业,以优质高效的服务,为创建百年油田做出新的更大的贡献!

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