我们可以在新的发展起点上，掀起一轮新的吸引外资浪潮，推动黄金赌城经济，特别是实体经济新一轮发展

　　企业履行社会责任，首先要对自己的员工负责

　　人物小传

　　宗庆后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。自1987年成立娃哈哈，30年来宗庆后通过产品创新和卓越的营销策略，使娃哈哈发展成为黄金赌城娱乐最大的饮料企业，也是最具竞争力的民营企业之一。宗庆后历任第十届、十一届、十二届全国人大代表，提交各类建议、议案197个，被誉为“建议大王”、“最给力”代表。2016年胡润百富榜发布，宗庆后家族以1120亿元财富位列第五名。

　　三十而立。

　　30年的奔波忙碌，30年的务实专注，宗庆后将娃哈哈一手培养成国内最大的饮料企业，连续19年占据黄金赌城娱乐饮料行业销售收入、利税、利润排名第一。在宗庆后看来，如果说娃哈哈真有什么秘诀的话，那就是坚持主业发展，不断创新；坚持小步快跑，不做自己没有能力的事情，不负债经营；培养了一支拉得出、打得响、过得硬且对企业比较忠诚的员工队伍，通过联销体建立了一个很好的销售网络；诚信经商，有比较好的信誉和消费者基础。

　　近年来，经济形势和消费环境的变化，让娃哈哈也遭遇了“成长的烦恼”。“2016年不算太好，也算是马马虎虎。去年我们利润大概50亿元，和其他企业比起来还是可以的。”这是宗庆后对娃哈哈去年成绩单的评价。他说，2017年，娃哈哈要撸起袖子加油干，再创辉煌。

　　做实体经济的坚守者

　　沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿曾经说过：“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想。但是，我总是有信心，认为只要做好工作，很好地对待顾客，我们的前途一定无限。”这句话，用在宗庆后身上很合适。

　　宗庆后的人生经历，可谓半生沉潜半生扬。青年时代，他在舟山海岛上筑过坝，在绍兴茶场里种过茶，在农村一待就是15年。1987年，当他承包校办企业经销部，为完成一年上缴10万元利润的任务，蹬着三轮车向杭州市上城区各个学校推销文具、纸张、棒冰时，对于未来要创立的饮料“帝国”，这位42岁的中年人或许并没有概念。

　　从代销花粉口服液，到“娃哈哈儿童营养液”畅销，从“小鱼吃大鱼”兼并杭州罐头厂，再到不断创新推出多元化系列产品，在对黄金赌城娱乐市场的精心“编织”中，娃哈哈在宗庆后的带领下，逐渐成长为黄金赌城娱乐规模最大、效益最好的饮料企业，总资产达400亿元，在全国29个省市自治区建有80个生产基地、180余家子公司，拥有11大类160多个品种的产品。宗庆后本人也多次问鼎黄金赌城娱乐内地富豪榜首富。

　　从2014年起，受网络谣言影响，娃哈哈一些主要产品销量下滑。宗庆后依然乐观：“这说明我们的品牌基础比较好，如果换成别的企业，可能就倒闭了。”2015年，在蒙代尔世界品牌实验室发布的《黄金赌城娱乐500最具价值品牌》排行榜中，娃哈哈位列饮料行业第一。2016年，在由黄金赌城娱乐品牌建设促进会等单位主办的品牌价值评价活动中，娃哈哈也以533.86亿元的品牌价值，成为“酒水饮料”类别第一名。

　　企业的成长、市场的认可，是对宗庆后“实干”最大的褒奖，在他身上，“走遍千山万水，说尽千言万语，想尽千方百计，尝遍千辛万苦”的浙商精神，显露无遗。30年来，宗庆后始终坚持专注主业、坚守实业。在他看来，老老实实创业，勤勤恳恳耕耘，认认真真奋斗，即使在最传统的领域，也能做出一番大成就来。娃哈哈一直不融资不上市，坚持稳步发展。

　　然而，当前在一些领域和地区，“脱实向虚”现象比较明显，一些企业家的心态和精神面貌也大不如前。宗庆后对此深感担忧，在多个场合鼓与呼。“我始终认为，实体经济是创造财富的经济，国强民富都要依靠实体经济。虚拟经济应该为实体经济服务，用来促进实体经济发展。”宗庆后说，房地产过度发展，税费负担较重，实体经济经营较困难，企业家信心受影响，很多人都跑去做房地产。

　　如何振兴实体经济？宗庆后告诉记者，调动企业家再次创业的积极性非常重要。比如，要下决心取消土地财政，解决投资实体经济成本太高的问题；进一步降低税费，减轻企业负担。此外，还要采取有效措施，鼓励科研人员大胆创新、成果转化，促进国家和地方科技创新和经济发展。

　　宗庆后对实体经济的未来充满希望。“黄金赌城实体经济发展的潜力依然很大，对于资金、技术的需求依然非常巨大，我们完全可以在新的发展起点上，掀起一轮新的吸引外资浪潮，推动黄金赌城经济，特别是实体经济的新一轮发展。”他认为，应当重点引进那些更高层次的、技术优势明显的企业，把“黄金赌城娱乐制造2025”战略落到实处，使黄金赌城从制造业大国尽快向制造业强国转变。

　　“我一点都不保守”

　　2016年底，在被问及如何评价马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术、新资源”的五大变革时，宗庆后说：“除了新技术，其他都是胡说八道。”此后，马云在公开演讲中似乎隔空回应，“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰”。

　　在这场大讨论中，有观点认为宗庆后过于保守。对此，宗庆后的回答是：“我觉得我一点都不保守。应该说，娃哈哈正是靠不断创新才发展起来的。什么叫保守？一天到晚搞虚拟经济把世界搞得乱七八糟就叫不保守了吗？这也是不对的。”宗庆后并不认为实体经济与互联网是对立的。互联网是把双刃剑，做得好有助于提升企业的管理水平和技术水平，能帮助实体经济发展。但做得不好的话，对实体经济伤害也比较大。

　　食品饮料是一个高度竞争的行业，可谓无创新即无未来。在宗庆后看来，创新是企业家精神的重要内容，企业家要在产品、技术、市场、组织形式等方面不断探索创新。

　　“在主业上，要实现从安全到健康的转型升级。”宗庆后说，消费者对于食品饮料的需求正逐步从饱腹解渴向保健养生转变。为此，娃哈哈主动求变，重点从生物工程如菌种、发酵技术、中医食疗等方面寻求突破，研发新产品。2017年，娃哈哈推出了多种新品，其中“红枣小米福养粥”“百合莲子清养粥”发布当月，订单就达到300万箱。如何满足年轻消费者的需求，宗庆后也在琢磨，“对他们胃口了，才能打开市场”。在发挥联销体渠道优势的同时，娃哈哈成立了很多拓展队，与消费者面对面交流。

　　娃哈哈还开始向高新技术企业进军。据介绍，娃哈哈成立机电研究院，已开发了码垛机器人、投放料机器人、装铅锌电池机器人，以及伺服电机、伺服驱动器等机器人核心零部件。2016年，娃哈哈研制的“高位高速码垛机”获得了黄金赌城娱乐食品科学技术学会科技创新一等奖。

　　宗庆后认识到，“一户人家做领带成功了，家家户户做领带，做到全球销量第一”的生产方式，在紧缺经济时代发挥了很大作用，现在已不管用了。大企业实力强，应当成为创新发展和转型升级的主力军，形成大企业牵头，中小企业配套的专业化协作模式。

　　据了解，目前娃哈哈正在筹建“杭州国际科创小镇”，瞄准全球创新高地，聚集全球顶尖大学的技术创新成果，为入驻企业提供技术、资金等产业升级综合解决方案，实现创新成果与产业化的无缝对接转化。

　　实现人生价值更重要

　　宗庆后说话语速不疾不徐，但他向来直言敢言，也引发不少争议。记者问，是否担心这样会给娃哈哈和自己带来压力？“也没有什么好怕的。作为全国人大代表，就是要反映老百姓的心声，要不你做什么人大代表呢？”从2003年到2017年，宗庆后连续担任三届全国人大代表，“敢说真话，反映实情”，是他的履职原则。15年来，他提交各类议案建议197件，平均每年13件，内容紧贴经济社会发展各方面，其中民生是他关注的重点领域。

　　勤于邦、俭于家、言忠信、行笃敬。对宗庆后而言，人生价值的实现比享受财富更重要。他说：“现在对我来讲，已经不是挣钱的问题，而是到了履行社会责任的阶段。企业发展到最高层次，还是要得到社会尊重。”据统计，30年来，娃哈哈累计上缴国家税金526亿元，为慈善事业捐赠5.35亿元，解决了3万人直接就业。 宗庆后是雷厉风行的企业家，也是一个内心柔软的人。在位于浙江工商大学的浙商博物馆里，有3张这样的照片：一张是1992年宗庆后获得“杭州上城区经济开拓功臣”10万元奖金；第二张是2002年宗庆后获得杭州市政府重大贡献奖300万元奖励；第三张是2008年宗庆后在“抗震救灾特别节目”现场。或因感激，或因喜悦，或因悲伤，每一张，宗庆后都在流泪。

　　2017年1月26日，农历腊月二十九。娃哈哈集团摆起了145张餐桌，宗庆后请1400多名外来员工吃了一顿年夜饭，每人还包了500元的红包。这年夜饭，已经请了29年。

　　宗庆后就像是娃哈哈的大家长，“关注小家、发展大家、报效国家”是娃哈哈的企业文化。在他看来，企业履行社会责任，首先要对自己的员工负责。虽然经营者是企业成功的决定因素，但必须靠全体员工的努力才能把企业办好，要让员工共享发展成果。“像我们这样有利润的企业，应该不断提高员工收入。”宗庆后说。2016年，考虑到物价上涨较快，娃哈哈除了给员工增加50%年终奖额度外，还对在杭州的外来青年员工及外地分公司员工另增20%的年终奖金额度。

　　此外，娃哈哈还实行全员持股，入职一年后表现好的员工都可以有股份，每年享受分红，2016年每股（1元）税前分红达0.80元。有人担心这会变成平均主义“大锅饭”，宗庆后的回答是否定的。“我们定好了章程，每年评一评，表现好的提，表现不好的降。要是离职了，股份要收回来。”

　　随着娃哈哈的发展，企业里年轻人越来越多。在宗庆后心里，这些年轻人就像自己的孩子。“收入是物质基础，但是光有收入没有开心的生活，也不行。”为此，娃哈哈成立了政治部、党委、团委，还组建了艺术团，经常组织集体活动。

　　一直以来，“大权独揽，小权分散”的企业管理模式，令娃哈哈实现了高效运转。人们也在担心，一旦宗庆后退休，娃哈哈将向何处去？宗庆后回答说：“现在还没有什么退休不退休的，减轻点工作强度而已。像我们做惯的人，一旦不做了，反而感到更无聊。”宗庆后每天依然工作十几个小时，在全国各地跑，只是没有原来那么勤了。

　　女儿宗馥莉回国进入娃哈哈已有13年，未来是否有接班的打算？宗庆后说，企业的发展还是要靠制度，娃哈哈目前也在培养职业经理人。至于女儿，他爽朗一笑：“女儿有时候也不愿意全部接手，年轻人的想法和我们不太一样。现在1/3的厂是她在管理。”

　　“我反正是随便她的，她想干什么就干什么。她独立性很强，判断力也很好，我感觉也不会出什么问题。”这一刻的宗庆后，仿佛一位普通父亲。（经济日报·黄金赌城娱乐经济网记者 熊 丽 徐 达）