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企业经营要学会及时转身
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章小琴
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在全球拥有极高知名度的柯达公司，不久前连续四个季度出现亏损，仅去年第三季度的净亏损额就高达10.3亿美元，公司不得不宣布扩大裁员计划。刚刚退休的柯达前任CEO邓凯达坦承：我的失误在于对民用胶卷业务下降速度之快没有做出准确预期，导致柯达出现了艰难局面。
没有百年不变的企业，也没有永远畅销的产品。历史倒回到前十年或前五年，柯达人还有足够的理由为他们在胶卷市场上的垄断地位和由此带来的高额利润而骄傲。如果没有数码相机的快速普及，柯达的垄断地位也许还能维持很长一段时间。但是市场经济是不以人的意志为转移的，电子技术的进步冲垮了柯达不倒的神话。放眼全球，人们发现，像柯达这种因转身不及时而陷入困境的企业实在是太多太多了，它提醒我们，要居安思危，在享受厚利大餐的时候，未雨绸缪，及时转身，以便尽快找到下一块蛋糕。
及时转身，才能求得生存和发展。市场是百变不停的魔方，不仅产品形态在发生变化，甚至整个产业格局也会在某个时候发生突变。在产业格局由量变到质变的过程中，一些原本活得较好的企业，极有可能会迷恋已有的市场地位，对正在发生的变化，看得不太明朗，因而在产业调整前未能及时转身，从而陷入困境且不能自拔。还有的企业在市场变化前有所觉悟，但是出于追求稳妥的想法，会作一段时间的观望，即使其技术人员有能力开发出新品，管理者仍然会担心开发出来的新品无人问津，弄得不好会成为新品开发的“牺牲者”，这些企业宁愿等新的产业呈现朝阳态势时，再来发力追赶。但是，市场是不等人的，很多昔日不显山不露水的企业也许已经在着手抢占新的市场。后来者一旦居上，迟疑观望的企业就很难掉头跟上。十年前，当普通的CRT彩电还风头正劲的时候，只有少数几家企业舍得投资，开发平板电视。如今，CRT彩电利薄如纸，昔日的几个彩电巨头大多亏损，倒是当时在彩电行业根本就没有影响力的企业如厦华等反而在近期渐热的平板电视市场上占据了上风。
及时转身才能掘得厚利。率先进入新行业的企业，可凭其竞争优势，在初期实行高价销售，获得厚利(简称撇脂利润)。转身太慢的企业，一进入市场就要面对激烈的竞争，只能分享薄利。前些年，传统燃气灶具热销，一些有远见的企业及时转身，投资开发嵌入式灶具。近几年，随着厨房装修档次逐渐提高，嵌入式灶具成为市场主流，那些及时转身的企业都获得了厚利，而固守传统灶具市场的企业，只能在价格战中赚取越来越薄的利润。同样的原因，由于进入数码相机市场太晚，柯达与佳能、索尼企业等相比，获利很少。据柯达一位高管介绍，柯达卖一部数码相机的净利润，只相当于卖2卷胶卷。
及时转身，退出成本最低。很多企业只关注进入某个产业要付出多少成本，却忽视了退出原有市场时要付出多大成本，人员清退开支，原有厂房、设备的处理和售后服务的延续等等都是退出时必须支付的成本。从科学投资的角度来说，转身越早，退出成本越低。柯达在胶片市场膨胀时，为了垄断市场，四处出击，大量投资，其全球员工很快扩充到近十万人，当胶片市场突然萎缩时，光是裁员的费用就足以让柯达的管理者焦头烂额，更何况，还有大量的生产设备闲置了下来，致使其大量资金被沉淀。
因此，明智的企业应当提前预测产业走向，从而采取措施，及时转身，在变化中找准自己的生存和发展机会。
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| 来源：
经济日报 |
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