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| 曹国伟的新浪新政:五驾马车 |
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| 王宏亮 |
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五驾马车
被问及新的“施政纲领”时，曹国伟说“需要一段时间来考虑”，同时他也表示，“我不是一个空降过来的职业经理人，我在新浪已经做了七年，新浪现在的业务思路、方向、布局都是我参与其中一起制定的，所以不要期望我会有惊天动地的什么改革措施。我应该是一个最好的新浪延续者。”
不妨说，曹国伟丙戌新政的首务，应该不是带领新浪立竿见影地实现业绩回升，而是加速新浪现有业务之间的整合，以创新模式及品牌化、平台化的运作，整合更多web2.0应用于新浪，以补新浪创新不足的软肋。
此前，新浪博客的推出，可视为它在web2.0领域的试探性举措。
在博客业务上，虽然新浪也是后知后觉，也是以1.0的模式做2.0的事，但新浪强在流量和用户数，所以一呼百应，稍一出手，就自成格局，令中小BSP们望“浪”兴叹。
曹国伟所以把博客提升到战略层面，且视之为2005年最重要的战略，原因可能正在于此。曹出身媒体，对传媒行业有非常深刻的认识。曹一直认为互联网媒体目前的业务模式不是真正的互联网模式，因为在内容上对传统媒体的过分依赖。而博客正好解决了内容原创的问题，体现了互联网多-多的互动性和个性化，虽然目前博客的商业模式还不清晰，但从长远看博客是互联网的方向。
曹氏新政的另一个要务，是浮现中的3G业务。
曹对3G时代的新浪充满信心。他认为，3G时代内容的重要性毋庸置疑，而新浪的长处就是在内容，一旦移动增值业务过渡到3G，移动互联网就会立刻变成现实。届时，新浪网很多内容和应用都可以平移上去，以不同的载体和用户界面扩展门户业务疆域。
曹氏新政眼下可以立即着手的另一件事，是旗下多种业务模块之间的整合。
新浪现有的业务群大约分五块：即提供网络新闻及内容服务的新浪网(sina.com)、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供社区及游戏服务的新浪热线(SINA Online)、提供搜索及企业服务的新浪企业服务(sina.net)，以及提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)。五块业务群内部以及彼此之间，可资整合和融合之处料必会有很多。
很多分析师认为，尽管新浪在非广告业务上的追加投入，在一定程度拖累了其业绩，但这恰恰是新浪未来在多个重要领域获益的必要铺垫。 |
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| 来源：财经时报 |
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