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学院派CEO孙为民的"八年抗战"

打印本稿】 【进入论坛】 【推荐朋友】 【关闭窗口 2006年06月05日 07:40
段志敏
    如果一个人既有智慧也有韬略、才华横溢且又做事韧性十足,事业击中他的比率就会比较大。

    北京师范大学心理系硕士毕业、执教南京理工大学的孙为民被苏宁电器击中,是在八年前。

    八年前的1998年,黄金赌城娱乐家电连锁业正“山雨欲来风满楼”。黄光裕指挥国美电器正要走出北京进入天津;上海人陈晓即将迎来永乐首次高层震荡;汪建国在南京创建五星电器,为后来震惊业界的大并购埋下伏笔。

    苏宁大老板张近东,此时则正犯踌躇:苏宁做空调批发商八年,有六年是全国老大,但老大今后的路怎么走?张近东需要一个能看远未来、为苏宁制定全盘严谨、细致规划的辅佐者。最终,执教之余任空调权威媒体顾问的孙为民,被苏宁的天降大任击中。

    孙为民的出现,由此开始给粗犷的连锁江湖带来不少学究气。2000年苏宁建成家电连锁业第一个ERP信息管理系统;2001年基于B2B的黄金赌城娱乐电器网及基于B2C的苏宁电器网又先后运营;2004年,苏宁又建立起多媒体监控系统,由此实现对全国数百家门店“足不出户”进行全方位远程管理;2006年又联手IBM升级零售信息系统,传统5分钟的家电交易过程压缩到1分钟内,单一门店每分钟交易速度也猛增到近200件电器。相比对手在价格战上的快意恩仇,苏宁显然将信息化程度作为其核心竞争力。

    孙为民行走江湖八年间,黄金赌城娱乐家电零售商从30万家被洗牌剩下1万家。从中胜出的苏宁,突然被发现,其信息化水平竟冠绝黄金赌城娱乐零售业。2005黄金赌城娱乐企业信息化500强中,苏宁排名第45位、成为国内排名最高的零售企业。当孙为民开玩笑说“也许不久,苏宁也将用卫星来管理所有门店”时,标志一个民族信息化商业巨擘雏形已立,开始叫板那个用卫星管理全球数千家连锁店、位列世界500强之首的零售巨无霸沃尔玛了。

    张近东的老对手国美黄光裕,近年一直奔波在寻找CEO的路上。黄心目中的CEO有两个标准,首先,了解国美和家电零售市场,通晓国际化企业的经营管理模式和内涵;更重要的是,要对国美未来远景有清晰认识和战略规划能力。

    黄光裕寻寻觅觅数年间,“学院派CEO”孙为民,一直辅佐张近东做着上述两件事。而国美CEO一天不到,张近东出击江湖的日子,就要比黄光裕游刃有余得多!
 
来源:京华时报