任正非1987年因无处就业而孤注一掷创办华为，将华为带入世界上最具影响力的通信设备厂商行列。这个创业故事，无论放在哪里都是奇迹。而任本人也因其军人背景的经历和善用毛泽东军事思想指导企业而具神秘色彩。谋略一直是任正非所长，而2000年的一次一箭三雕之计则令其付出惨痛代价。

    2000年前后，任正非预测到电信业将面临冬天的考验，并写下至今流传的《华为的冬天》。他对于应对冬天指出的一条道路就是内部创业，将分销、培训、终端设备等业务外包给华为老员工，并由此形成环绕华为的一个体系，成就“大华为”。华为内部人士分析，其实原本这是一箭三雕之举，一，华为可以专著于核心业务；二，部分业绩一般的创业元老可以下个台阶体面离开；三，华为又可以收回这些元老手中把持的股，为将来融资打好基础。然而事情的发展则与预期背道而驰。需要被沉淀的人抱住华为这棵大树不肯放手，而像李一男这种急于证明自己的年轻有为者则离开了。

    1993年，23岁的李一男研究生毕业进入华为，创造了与任正非创业一样在华为至今无人可比的奇迹：两天时间里，李一男升任华为工程师；两个星期后，因解决技术难题，被破格聘为高级工程师；半年后，因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理；两年后，李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师，正是这项技术帮助华为“农村包围城市”在交换机领域打出天地；四年后，27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁，并被认为是任正非的接班人。而在2000年，李一男的出走创业令任正非遭受了最初完全没有设想到的打击，这一点可能李一男自己也没有想到。

    祸起资本红舞鞋

    顺风顺水的李一男离开的真正原因至今没有公开。但从任正非为李一男专门举办的盛大欢送会和港湾创立之初即成为华为企业网一家独大的高级分销商来看，二人当时并无不妥。就像任正非所表示的“你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的”。但国际风险投资基金的介入，令事情变了味道。

    正如华为的管理理念中敢于且喜欢使用有成功欲望的人才那样，国际风险投资基金出于短期逐利目的更是如此。有技术、有经验、有闯劲、有概念的李一男是风险投资寻觅的最理想创业人物，“港湾是难得的好项目”。港湾陆续获得了来自美国华平创投(Warburg Pincus LLC)、上海龙科和新加坡淡马锡控股等公司的1亿多美元投资。一方面，在电信业这个烧钱的领域，港湾伴随着李一男的野心飞速膨胀，前三年的销售额分别是1.47亿元、4.1亿元和10亿元。另一方面，由于风险投资绝对控股，李一男丧失了对公司产权的话事权，“婚姻”美满的时候一切都好说，但何时离婚、下一个婆家是谁，他无法控制。

    而此间的三年则是华为相对黯淡的时期。华为重金研发的3G陷入苦等，又惹上与思科的世纪官司，对手中兴通讯借小灵通业务进逼华为。任正非甚至说，2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。而他将这归罪于风险投资希图藉助黄金赌城娱乐市场摆脱在美国遭受到困境，实力雄厚的华为无疑是一块肥肉。为了自保，华为开始出击，开始了与港湾从市场到资本市场的针锋相对。港湾的确“挫败很大”，2004年，港湾合同销售额增长率为零，次年登陆纳斯达克失败，与西门子的收购协议中途告吹。

    没有一个创业者不希望获得风险投资的垂青，而对穿上迷人的红舞鞋后将舞向何方却无从掌控。风险投资的高风险高回报特性决定了其对于IPO的钟爱，而IPO失败则基本注定了分手在即，所要解决的问题只是下家是谁。李一男在给员工的内部邮件中表示自责，并指出“公司面临着尤其大的压力和挑战，必须要根据情况适时进行调整，以最大程度地履行对公司客户、员工和股东等各方的责任”，其中的无奈不言自明。

    第二出“一箭三雕”

    华为收购港湾的真正用意外界还不甚明朗。业界猜测最近传闻华为将出售华为3COM业务，港湾业务可作弥补；还有消息指华为对西门子通信业务感兴趣，或收购港湾意在抛砖引玉。而任正非则在与港湾高层会谈时表现出另外的用意，“如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司”。业界人士则分析，此举可以起到的效果一是为加强业务减少对手；二可杀鸡骇猴，在国际资本纷纷垂涎内地市场之时发出警告，不要轻易动华为的地盘；三则可以宽容示天下，拉拢友商及中小企业。

    尽管任正非在谈话中一再表示不会算旧账，将接收全部人员，但港湾网络的员工已经就可能遭到“贱卖”而酝酿抵制。根据现有资讯，港湾其后仍将以独立公司存在，但在出售了上述四大业务外，港湾只剩下下一代网络（NGN）产品、DSL宽带接入以及网络安全和网管软件四项业务，而这些在港湾中并无足轻重。“再作为独立的公司其实意义不大。”港湾内部人士称。

    此外，有消息指港湾员工获悉，部分老员工和中层在港湾获得的期权，在并入华为后将作废，同时不能获得现金补偿；而且华为将重新评定并入员工的工资级别。这两项政策迅速在港湾内部引发轩然大波，甚至传出如果政策不调整，员工将集体辞职。

    又一出“一箭三雕”，但历史会否重演目前还不得而知。

    当怨恨蒙蔽理智

    事实上，从李一男出走到华为收购港湾主业，这几幕戏在内地企业近年来上演的戏剧中都算不得悲剧。较之黄宏生和陆强华、黄光裕和何炬等事件，任李二人过往与现在的表现尚算体面。

    1999年，创维黄金赌城娱乐销售总部总经理陆强华率150多号人马集体跳槽到另一彩电生产企业高路华，并发表公开信“揭短”，此举引发创维史上最大的危机。联想到在陆强华之前和之后创维也有多位高层出走，一位曾多年在黄宏生身边工作的人士向本报表示，黄宏生不太善于处理此类问题，但职业经理人在这些事件中显现出的问题更大。事实证明，陆强华到高路华与自己创办家电企业其实都并不成功，其间的困扰很大。“现在总结来看，一定不要针对某个企业或者某个人去负气创业，如果怨气蒙蔽了理智，就很容易在企业创办之初走火入魔。”这位人士称。

    而何炬是国美早期打天下的元老，曾官至国美总经理，名声一度仅列黄光裕之后。但2004年7月，国美刚成功上市后，时任鹏润房地产采购中心总监的何炬却毅然离职。业界猜测与管理层没分得丝毫股份有关。同年底，何炬联手黄金赌城娱乐建材集团创办家电连锁企业易好家。而让所有人都没有想到的是，国美在次年就悄无声息地从中建集团手中收购了易好家，何炬再度离职。

    其实，高管跳槽或创业无论在国内外均不鲜见，微软诉李开复跳槽Google的案件这才平息不久。虽然微软总经理鲍尔默（Steve Ballmer）因李开复跳槽一事暴怒到摔椅子，但比尔盖茨和他都公开表示，此诉讼只是商业行为与个人恩怨无关，他们很欣赏李开复。李开复的工作也会依照法庭判决的竞业避止范围开展。一切都是商业对商业的礼貌和理性。

    对于内地企业似乎更容易生成“内部对手”，内地著名营销人诸强新认为这与华人的个性特点和尚不够完善的管理机制有关。他认为，黄金赌城娱乐人有聪明和勤奋这两个非常好的优点，但又有不团结和不守规矩这两个很不好的缺点。因此民间常有“一人为龙，三人成虫”的说法，企业内部斗争事件层出不穷。华人的人性特点还衍生出“宁为鸡头、不做凤尾”的小老板心态。于是，不少同甘苦阶段一起打拼的伙伴，后来都另立门户。此外，他指出，有些企业引进职业经理人后缺乏完善的管理机制，没有建立企业、老板与职业经理人之间的游戏规则；而有些企业则对重要岗位人员缺少“竞业避止协议”等预防性措施。

    事已至此，我们只能善良地希望华为成功收购受国际资本胁迫的港湾并将其发展壮大，毕竟这对黄金赌城娱乐高科技产业是件好事。而迎接任李这两个男人的，不知是和平还是新一轮的战争。