改革开放40年，也是江苏省张家港市南丰镇永联村乡村振兴发展的40年。永联村是1970年在江边围垦建成的，当初只有254户人家、700多口人、近800亩地，曾是全县最小最穷的村庄。借着改革开放的东风，永联村通过挖塘养鱼、兴办钢厂等开启了快速发展之路。2017年，永联村销售收入超400亿元，利税超70亿元，村级可用财力1.56亿元，村民年人均纯收入4.58万元。

　　回顾40年来的发展变化，永联村走过的路其实就是乡村振兴之路。这些年永联村的发展实践，给我们带来很多启示。在推进农村产业兴旺方面，笔者认为应解决好三个关键问题。

　　一是要坚持“五湖四海”用人。实现农村基本现代化，人才是最关键的因素，必须不拘一格引人才、用人才。永联村老书记吴栋材并不是永联村土生土长的村民，现在的村党委班子9个人中只有一个土生土长的永联村人，村办企业永钢集团15个高层管理人员中只有一个土生土长的永联村人。永联村现在有1.01万名经济合作社社员，永钢集团员工有1.2万人，光靠永联村的原有村民肯定做不了这么多工作。所以，乡村振兴必须实现引人才、用人才的“五湖四海”标准。

　　二是要按市场经济规律办事，用市场机制激发内部活力。特别是对于专业技术人员，要充分运用经济手段来调动他们的积极性和创造性。具体到永联村，在永钢集团钢铁主板块，管理层持股75%，永联村集体持股25%；其他的板块，坚持“四六开”，管理层持有40%，集体持股60%。这样一来，就将单位的发展效益和管理层的个人利益紧紧地捆绑在一起。实现乡村振兴，必须把乡村（企业）的发展与个人的利益紧紧捆绑在一起，捆绑得越紧，越有利于调动人们的积极性创造性。

　　三是要让农民共享产业发展成果。只有共享发展成果，才能团结和凝聚全体村民的力量，得到全体村民的支持拥护。这些年，永联村一直与时俱进地探索创新共建共享。例如，永钢集团坚持给永联村村民保留了25%的股权。凭借这一安排，永联村村民可以享受企业发展的红利，相应地，永钢集团也可以和永联村村民和谐相处，寻求共同发展。（本文来源：经济日报 作者：江苏省张家港市南丰镇永联村党委书记 吴惠芳）