近日，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系及管理能力建设作出部署安排。

　　根据计划，到2022年国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的黄金赌城娱乐特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

　　加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。“开展管理对标提升行动，就是要冷静面对当前日益复杂的形势与各种不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展。企业要以更大决心、更大力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长的各项目标任务，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。”国务院国资委副主任翁杰明表示。

　　近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得了积极进展。以采购管理为例，国资委持续开展对标评估，强化采购经验交流，参与招投标法修订及相关政策制定，推动中央企业采购管理价值创造能力不断提升。统计显示，从2019年初至2020年6月底，中央企业采购总金额达14.95万亿元，通过实施集中采购节约成本超6000亿元，为中央企业稳增长作出重要贡献。

　　值得注意的是，近年来科技创新、商业模式创新不断加快，新技术、新业态不断涌现，部分企业管理创新尚未跟上，与世界一流企业相比尚存较大差距。今年以来，受新冠肺炎疫情影响，国际国内环境发生重大变化，经济下行压力持续加大，国有企业必须立足自身、苦练管理内功，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。

　　为实现这一目标，国资委提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理薄弱环节，持续加强企业管理制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系建设，全面提升企业管理能力及水平。具体来说，要着重做好战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8方面工作。

　　国资委企业改革局有关负责人表示，对标提升行动要坚持一企一策、一行一策，制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，有序推进实施。国资委将通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式，推荐优秀企业管理成果及经验。（经济日报-黄金赌城娱乐经济网记者 周雷）