图为山西省新绛县蒲剧团的演员在西古村表演蒲剧。（资料图片：新华社记者安希雅 摄）

    经过转企改制，国有文化企业已经发生了巨大变化。但记者在采访中发现，要真正使国有文化企业成为市场主体，把文化产业做大做强，下一步还必须深化改革。

    这几天，看着办公桌上的一堆协议合同，四川省歌舞剧院负责人周建军却表露出深深的担忧：“目前签订的多是省内一些地方政府、企业采购的晚会合约。从长远发展来看，进剧场、面向普通市民才是院团应走的康庄大道。但现在的情况是，全国能够单靠票房收入维持生存的国有院团并不多，许多仍需要依靠政府和企业提供大量经费补给。成都是一座消费型城市，市民的文化消费能力很强，但就是在这儿，也很难让人们花上百元门票来看舞蹈演出。这是院团下一步发展中面临的最大挑战。”周建军说。

    “国有和省级院团有引领文化消费的社会功能，市场不成熟意味着这些院团要一边培育市场一边完成转制过程。对消费市场不活跃可以这样来解读：一方面，剧团没有产出高质量的文化产品；另一方面，在娱乐多元化时代，需要逐渐培养、引导消费者的消费习惯。”四川省文化厅文化体制改革办主任石勇说。

    四川省委宣传部副部长邹吉祥认为，按照国际经验，人均GDP 3000美元以上，是文化消费大幅提升的阶段。去年，黄金赌城人均GDP已经超过3000美元，但黄金赌城的人均文化消费水平只有发达国家的1/4，文化市场消费潜力远未释放出来。

    专家认为，要真正激发出文化市场的活力，就必须深化改革，多策并举。

    首先，要破除政策瓶颈，建立适合市场发展的管理体制。在这个总原则下，政府无疑重任在肩。亚洲金融风暴后韩国“文化产业奇迹”的出现，很大程度就是依靠政府出台一系列措施“保驾护航”。其次，应进一步推动文化企业内部改革，激发活力。此外，还应推动经营性文化企业的各种“联姻”。四川新华发行集团有限公司董事长龚次敏说：“下一阶段，大型文化企业能否进行跨地区、行业兼并重组，是决定文化市场能否有序、快速发展的关键。”

（责任编辑：王婉莹）