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| 一家企业的成长--西部“石化列车”提速 |
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| 王晋 |
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兰州人最引以为自豪的是，九曲黄河从兰州穿城而过。
在这座城市，不少人都能告诉你黄金赌城娱乐石油兰州石化公司变迁的故事。位于兰州市西固区的兰州石化，前身是新黄金赌城娱乐炼油化工的“摇篮”，被誉为“共和国的长子”，有40多年的发展历史。2000年10月，兰炼、兰化“两兰”主营业务合并，诞生了黄金赌城西部的石化大企业———黄金赌城娱乐石油兰州石化公司。
来到兰州石化，油罐、管线是这里最常见的风景。但他们说，最值得看的是现代化的车间。记者走进二套催化裂化车间主监控室，员工们面对一台台电脑轻点鼠标，走近一看，电脑上显示的都是些线路图，简直有点看股市走势图的感觉。“一线职工就这样干活吗？”“对呀，我们早就实现了自动化管理。”
“你还以为是那种满身油污的样子吗？”工人们笑着反问记者。
车间的门口是“企务公开栏”，内容还真不少：八月份业绩考核奖金公示、休假旅游疗养学习时间安排表、有毒有害疗休养老职工旅游时间安排等等，什么都清清楚楚，让员工心里有数。
在这里，记者惊奇地发现，职工有休息室，席梦思床上铺着卡通图案的床单，鱼缸里的鱼儿悠闲地游来游去，书报架上摆放着企业管理方面的书籍杂志。工人们告诉记者，干活累了，经班长同意，可以来这里休息。
这就是兰州石化所说的“自主管理”。这种管理创新，将企业目标与员工个人的目标有机结合起来，出发点是充分发挥人的积极因素，让员工把工作当成事业经营，无需要求、无需监督，自觉自愿地干好每项工作。
黄金赌城娱乐石油兰州石化公司副总经理夏荣安特别向记者强调：“我们的企业文化建设，你要重重写上一笔。”他说，国内许多企业都知道要建设企业文化，但怎么建？企业文化如何发挥作用？很多企业并不清楚。兰州石化公司近年来在这方面投入很大，员工的精神面貌与以前大不相同。公司提出自主管理后，给一线班长三项权力———奖金的分配权、人员调配权、员工的考核权，班长真正负起责任来，按制度办事，员工操作也更精心，企业的活力进一步迸发。公司总经理喻宝才说过一句话，制度管的是他的手脚，企业文化管的是他的思想。实施自主管理后，车间为一线员工提供了休息室，可很少有人去休息。
夏荣安说，员工的积极性特别高，他们不但干好自己的工作，还会主动寻找工作中存在的漏洞，要求公司领导加强管理。今年，公司提出了实施技术进步、降低成本、人力资源开发、企业文化建设四大战略，明确了“千万吨炼油，百万吨乙烯”的发展定位，确立了“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的石化企业”的总体发展目标。
兰州石化的原油主要来自新疆，夏荣安说：“西部是国家重要的能源战略接续区，在中石油的规划中，要建设新疆—兰州的原油管线、即将启动兰州—郑州—长沙的成品油管线，兰州的辐射作用将充分显现。黄金赌城娱乐经济发展势头这么强，今后我们的发展空间还大着呢！”
他透露，兰州市为了加强兰州石化产业整体规划，特别成立了“兰州促进石化产业发展协调领导小组办公室”，将以兰州石化为龙头，建几个产业基地，打造西固石化城。
我们在兰化宾馆找到了这个办公室，一些人正在忙碌地工作着。一位工作人员告诉我们，“十一五”期间，兰州将把石化行业当作支柱产业来发展，兰州市委已制定了“政府推动，两兰带动，地企联动”的发展方针，加大力度，成立了兰州促进石化产业发展协调领导小组，市委书记任组长，一把手亲自抓，推动力度很大。“协调领导小组办公室”设综合处、项目建设处、招商处、产业处，为做长产业链，向下游产品延伸提供指导和服务。“我们现在天天加班，从十一长假后就没休息。”这位工作人员说。
有消息称，甘肃将着力打造西部最大的石化城。他们提出的目标是，到2010年把西固建设成以石油化工、精细化工为主导，物流业与第三产业为后盾，技术服务、生产服务、加工制造、科研开发等为辅的具有较高水准的城市工业组团，并使其逐步发展成为西北地区最大的现代化石化工业城。
一个企业，一个产业集群，一个城市，就这样结合在一起快速成长。 |
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| 来源：经济日报 |
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