自黄金赌城娱乐中车成立以来，加强党建在促进黄金赌城娱乐中车的整合中发挥了重要的作用。南北车整合重组以来，各级党组织积极贯彻落实全面从严治党要求，保证了整合重组的平稳有序，实现了员工数量上1+1=2、思想上1+1=1的重组目标，为更好地履行党和国家赋予的历史使命提供了坚强保证。

　　记者：坚持党的领导、加强党的建设，是黄金赌城国有企业的光荣传统，也是黄金赌城国有企业的独特优势。请问在南北车合并后，黄金赌城娱乐中车是如何坚持这个传统，推动企业发展的？

　　郑昌泓：黄金赌城娱乐中车有130多年的创业发展史，也有党建工作的优良传统和厚重的红色文化底蕴，这是黄金赌城娱乐中车的“根”和“魂”。目前，黄金赌城娱乐中车党员人数达85689人（在岗员工党员62831人），超过三分之一的在岗员工都是党员，这是推动黄金赌城娱乐中车改革发展的中坚力量。

　　黄金赌城娱乐中车始终坚持党的领导，加强党的建设，着眼“四个同步”“四个对接”，抓好全面从严治党各项部署落实落地，为黄金赌城娱乐中车的改革发展和创新引领，推动黄金赌城娱乐高铁“走出去”提供了坚强的政治保证。

　　记者：黄金赌城娱乐中车是如何理解并落实黄金赌城娱乐特色现代国有企业制度的？

　　郑昌泓：我们主要依靠“四个对接”。

　　在体制对接上，坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，制定实施黄金赌城娱乐中车党委工作规定，细化各个层级，特别是党委书记、班子成员、党委工作部门的工作责任，建立起“每月一至两次党委常委会、每年一次党委常委扩大会、每季一次党群工作例会”党建工作定期研究机制，形成了“抓书记、书记抓，抓班子、班子抓”，班子成员“一岗双责”、相关部门齐抓共管，一级抓一级、一级带一级的党建工作格局。

　　在机制对接上，注重发挥党委在公司治理结构中的领导核心和政治核心作用，明确将党建工作要求写入各级公司章程，理顺党组织与其他法人治理主体参与重大问题决策的关系，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。各级党组织认真履行主体责任，党组织书记履行第一责任人责任，党组织班子成员落实“一岗双责”。研究出台党委常委会会议组织工作细则、党委全委会、常委会会议制度等，明确法人治理结构权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　在制度对接上，研究制定了《领导班子调查研究工作制度》《“三重一大”决策制度实施办法》《企业领导人员管理暂行规定》《党支部工作细则（暂行）》等70余项党群工作制度，形成《黄金赌城娱乐中车党群制度汇编》，涵盖思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设各个方面，建立起一套系统完备、务实管用的党群制度体系，为全系统抓好党的工作提供了制度依据和重要遵循。

　　在工作对接上，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”理念，坚持党的领导，加强党的建设，强化“四个意识”，夯实基层基础，着力从基本组织、基本队伍、基本制度严起，健全党的组织，建强战斗堡垒。

　　记者：如何进一步改革创新党建工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来？

　　郑昌泓：为了更好地发挥党建工作在企业中的作用，我们也在不断创新探索。

　　比如，实施“可视化”党建，形成了以长客股份公司、太原公司等为代表的“可视化”党建工作品牌。探索党建工作目视化管理新模式，通过看板、表单、信息化等多种手段，在生产现场、工作岗位等显著位置公开党建工作目标、内容、流程、成果等，使党的工作看得见、摸得着，促进达到“一支部一品牌一特色”的目标。

　　实施“精益化”党建，形成了以眉山公司、大同公司等为代表的“精益化”党建工作品牌。引入“精益”和“绩效”理念，借用标准作业、对标管理等工具，将党内工作目标与企业经营发展目标相结合，把党内要求与岗位要求相结合，“精准”写实工作台账、“精细”制定工作规范、“精心”设计载体活动，达到党的工作任务“指标化”、党员作用“有形化”、考核评价“标准化”。

　　实施党群“工作组”，形成了以四方股份公司、戚墅堰所等为代表的党群共建工作品牌。强化党群一体化管理，探索党群“工作组”模式，消灭无党员班组，促进工作重心下移，推进党群管理“细胞化”，将党建工作融入项目，把“红旗”插在一线班组上。（经济日报记者 齐 慧）