为全面贯彻落实浙江省交通集团 “奋战四个月、打赢攻坚战”活动有关精神和工作要求，确保杭金衢改扩建二期建设项目2020年度上半年建设目标任务圆满完成，二期指挥部结合当前工程进展实际情况，“三确保”活动开展推进。

　　进行动员部署，确保活动高效开展。在集团公司2月28日召开交通建设项目“奋战四个月、打赢攻坚战”活动动员部署会后，二期指挥部即召集各参建单位进行了动员部署。明确要求2020年上半年项目建设“目标不变、任务不减、要求不降”，通过尽快调整施工计划及施工组织，坚决打赢疫情防控及上半年生产任务两场战争。随后，各项目部均开展了动员部署，悬挂横幅标语，成立先行者突击队等，迅速掀起了“奋战四个月、打赢攻坚战”活动开展高潮。

　　制定实施方案，确保活动协同推进。指挥部立足疫情防控、上半年度投资进度及节点工程、质量、安全生产、环保、维稳、廉洁等八方面主要内容，制定了杭金衢改扩建二期项目“奋战四个月、打赢攻坚战”活动的具体实施方案，成立了以常务副指挥任组长的活动领导小组，将活动考核纳入劳动立功竞赛，建立以月度检查为载体，季度劳动立功竞赛为抓手的奖罚机制，通过标准化建设技能比武、示范工程现场推广会、美丽班组创建等手段全面开展活动。各参建单位从坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两战赢”出发，制定详细的落地举措。参建各方协同推进疫情防控和项目建设工作。

　　举措又实又细，确保活动落到实处。自开展活动以来，各参建单位加强组织领导、层层压实责任，挂图作战；抓项目建设的关键节点和关键部位，如衢江大桥的第一次交通转换，金华江大桥、常山港大桥左幅钢桁架安装，金华互通至兰溪互通、吕塘角枢纽至五里枢纽路段的路基试验路段交验，樊村隧道右线1#、2#、3#隧道老洞机电改造、完成第二次同向交通转换等，倒排计划，明确责任人和完成时间，精准到日；增强工期意识，配足工、料、机等资源，加强施工现场质量和安全管控，加强标化文明施工管理；加大施工现场监管力度，强化过程纠偏；加强宣传力度，营造良好的施工氛围。同时，加快推广信息化建设、样板工程建设、标准化建设等工作；守住安全、质量底线不放松。

　　截止3月份，杭金衢改扩建二期项目今年已完成投资4.02亿元，占半年度任务14.8亿元的27.2%、占年度总任务35亿元的11.5%，总体形象进度25.6%；累计到岗从业人数3800余人，复工强度达128%以上；复工班组63个，复工率100%。本项目增加了管理人员和一线作业人员的投入，目前实际已进场人员远超计划进场人员，为推进“奋战四个月、打赢攻坚战”活动开展、完成上半年投资任务创造了有利的条件。全线实现疫情“零”发生，并全面掀起施工高潮，保障了项目建设按计划有序推进。(黄小羽）