按照集团公司创建“四好”领导班子的要求，公司党委制定了《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》，细化了“四好”班子建设标准，明确了考核评价内容和配套措施，围绕提升领导班子五种能力（引领发展能力、驾驭全局能力、创新成事能力、培育文化能力、拒腐防变能力）和领导干部六种素质(灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为)，着力加强领导班子能力建设。分批选送领导干部到国内外知名高校和企业脱产学习；建立开放式的“学术报告厅”、“干部业校”、“网络培训学院”，邀请国内外知名专家学者，开展前沿技术、管理理论专题培训，促进了领导干部知识更新和综合素质的不断提高。2006年，油田党委连续举办了多期“落实科学发展观，推进企业持续发展”研讨班，千余名中层以上干部参加了学习研讨。油田主要领导和班子成员进行了27场次的专题辅导讲座，研究了企业发展面临的新情况、新问题，开阔了新视野、新思路。