近日，方大炭素信息自动化部自动化站主任张平香荣获全国劳动模范荣誉载誉归来，方大炭素2000多名员工群情振奋，掀起了学习劳模先进事迹的热潮。对此最感荣耀、最受鼓舞的，莫过于该公司信息自动化部的全体员工了。

　　该公司信息自动化部部长白何激动地表示：“张平香同志是设备改造、技术革新、修旧利废的行家里手，是公司自动化技术领域的领头人。她爱岗敬业、甘于奉献、精益求精的劳模精神感染着身边的同事，激励大家在工作中攻坚克难、实干担当！”

　　自2018年方大炭素成立信息自动化部以来，这个年青的机构就承载起该公司信息化建设重任，汇聚了一批像张平香这样的专业人才，稳步推进计量检修、计量鉴定、司磅、视频、网络、工控等各项运维工作及信息化建设工作。尤其是2020年，方大炭素稳步推进大数据原辅料监管系统、炭素板块信息系统、智能排产系统等重点工作，全力促进两化融合管理体系工作，让两化融合管理体系贯标认证从计划变为现实，助力企业高质量发展，在提升企业管理绩效、培育企业核心竞争力方面越来越发挥出重要作用。

　　劳模树标杆，工作添动力

　　对于方大炭素信息自动化部“90后”技术员姜志恒来说，入职方大炭素2年多来最值得庆幸的，是遇到了张平香这位好师傅、好领导。

　　“从熟悉生产现场到了解生产设备的控制原理，再到设备日常故障处理和设备技术改造，师傅总是不厌其烦，悉心教导，让我快速成长起来。”

　　有一件事让小姜记忆深刻。一次，在处理压型厂一车间3#振动机编码器通讯故障时，由于厂家技术保密编码器始终无法并入振动机通讯网络中，数小时的尝试，在场技术人员无法破解，大家一筹莫展，开始泄气了。这时候，只有张平香还在坚持，还在琢磨研究。不久，她终于找到了解决办法，很快让振动机恢复了生产，现场人员对她竖起大拇指。此后，张平香针对振动机通讯网络问题专门成立小组，带头攻关，排查通讯网络配置受限原因，经过近2个月的研究终于从上位机配置中找到了原因并一举解决，从而彻底攻克了技术瓶颈，此举为公司节约成本20多万元。

　　“张平香师傅平易近人、乐于助人，从来不在我们这些年轻人面前摆老资格。在她的帮助下，我用了不到两年的时间，成为了一名合格的工控技术人员。”谈起张平香对自己的帮助，年轻的技术员袁得海心存感激，话语间满是骄傲自豪。

　　素质促提高，一个不掉队

　　前不久，一场网络安全应急演练悄然在方大炭素信息自动化部拉开帷幕。

　　此次演练模拟的是企业的信息资源系统被黑客攻击植入了勒索病毒，操作人员发现系统“异常”后，及时进行故障告警。随后，方大炭素立即启动应急处置预案，信息中心运维人员开展网络安全事件处置，并成功消灭病毒，系统运行恢复正常。

　　“举办这样的演练，对于保障公司网络信息系统的安全稳定运行具有重要意义。演练有效检验了公司在网络安全事件处置方面的应急响应技术和能力，增强了大家的网络安全意识。”参加演练之后，方大炭素信息自动化部信息中心侯江涛谈了自己的体会。

　　“不管是技术工作人员还是技术管理人员，方大炭素信息自动化部的每位员工要有学习提高的心态，全员综合素质提升，一个也不能掉队。”白何对全体员工提出了希望和要求。

　　当前，以新一代信息技术与制造业深度融合为主线的智能制造技术发展日新月异，机遇与挑战并存。对于方大炭素信息自动化部全体员工来讲，大家感受到了压力和挑战。坚持“服务、创新、管理”理念，围绕公司生产经营目标，信息自动化部员工砥砺奋进，与时间展开了赛跑。

　　智能制造提质增速，打造企业核心竞争力

　　2020年11月底，方大炭素顺利通过两化融合管理体系贯标评定，获得由国家工信部授权的评定机构——泰尔认证中心有限公司颁发的《两化融合管理体系评定证书》，标志着该公司在推进信息化和工业化融合方面取得了新的突破，标志着该公司进行的与炭素产品生产精细化管控能力建设相关的两化融合管理活动获得了国家的认可。

　　通过此次认证，为方大炭素获取可持续竞争优势的需求、新型能力分析与打造提供了科学、有效的方法和操作指导，促进了企业工业化与信息化工作的有机结合。对此，方大炭素总经理张天军一语中的：“启动两化融合贯标工作是站在经济新常态下提升企业竞争力的重要决策，是公司近年来实施信息化、智能化、绿色化融合战略的具体体现和规划需求。”

　　获得两化贯标认证，方大炭素信息自动化部功不可没，该部全体员工为增强企业持续竞争的新动能新活力所付出的努力终于换来了回报。但白何谦虚地表示：“此次两化贯标认证，公司上下大兵团作战，各相关部门、各单位全力配合，协同作战，保证了两化融合贯标工作的顺利有效推进。”

　　通过数据治理，统一标准，方大炭素信息化建设从单项应用跨越到集成提升阶段。从大数据分析、业财联动、量出一门等高端需求到普通员工通过手机可以办理流程、收阅工作信息、办理业务，一盘信息化大餐呼之欲出。

　　牢记初心使命，再启崭新征程

　　“两化融合贯标认证仅仅是一个良好的开始。”白何介绍说，信息化建设不是交钥匙工程，只有起点，没有终点，信息化建设永远在路上。随着企业精细化管理的深入和信息化建设的发展，各单位信息化需求必然会呈井喷之势，正如方大炭素董事长党锡江所说：“两化融合贯标，是助推公司转型升级，提升新型能力建设，打造企业核心竞争力的新起点”。“各单位要以公司两化融合贯标为契机，以更加开放的心态、树立精益制造思想、培育原创意识，哈下腰梳理管理流程、深挖需求、务实创新，共同推进公司两化融合发展。”

　　面对2021年新征程，方大炭素认真总结2020年工作，及早谋划新的发展思路，进行了全员动员。2021年随着方大集团大数据平台的建设，利用数字化转型，构建数字化企业将会是方大炭素变革的首要任务。

　　“我们的任务很紧迫，从在线化到数据化，再到智能化，实现智能制造、敏捷制造、精益制造；从流程再造到业务模式再造，从数据赋能到人工智能赋能，需要我们凝心聚力，调整心态，边干边学，边学边干。”白何作了一番深入分析，“部门要成立若干横跨科室的项目小组，实现知识融合、角色融合、理念融合，建立信息自动化部大讲堂，科长、技术人员、班组长轮流讲课，在提升团队凝聚力的同时，寓教于乐，打造学习型团队。”

　　白何表示，“2021年，我们将继续践行‘变、干、实’，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以崭新的精神面貌推动两化融合向纵深发展，以信息化的深度应用为导向，借助体系的引领作用，发挥公司现有优势，不断推进精益管理，深挖数据价值、提升企业核心竞争能力，为企业持续高质量的创新发展注入新动能。”

　　（罗永岗 王 玮）