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融创今年将成立文旅集团 孙宏斌:投资乐视吸取教训

2018年04月02日 07:58    来源:北京晚报    赵莹莹

  原标题:融创今年将成立文旅集团 孙宏斌:投资乐视让我吸取了教训

  以438.44亿元从万达手中接下了13个文化旅游项目公司后,融创究竟准备怎么做下去?这场2017年的“世纪并购案”本周有了进一步解答。融创2017年度业绩发布会上,董事会主席孙宏斌表示,文旅板块发展潜力巨大,融创今年将成立独立运营的文旅集团,而投资乐视的教训,将让融创未来在投资上更谨慎。

  谈万达:文旅就是诗和远方

  作为一家产品定位中高端的房地产企业,曾经的融创和它的“掌舵人”孙宏斌在大众眼中都是低调的。投资了明星公司乐视、万达后,“白衣骑士”孙宏斌成了全民网红,有一句话叫“理性投资孙宏斌”。昨天的2017年度业绩发布会,也因此吸引了大量的中小投资者,到晚者只能站在过道中间。

  和2017年半年会上被媒体形容“数度哽咽”不同,也许是因为业绩成绩不错,昨天的孙宏斌心情不差,全场都很放松。年报显示,2017年融创实现营业收入658.7亿元,同比增长86.4%;毛利136.3亿元,同比增长181.1%;毛利率20.7%,较上年同期13.7%提升7个百分点。在合同销售金额方面,2017年融创实现合同销售金额3620.1亿元,同比上年的1506亿元大增140.3%。超过3000亿元的销售金额,也让融创晋升为行业第四。

  由并购业务而带来的收益中,从万达手中接下的13个文化旅游项目公司是最重要的一笔。融创行政总裁汪孟德介绍,2018年融创将成立独立运营的文旅集团,和地产业务分开管理。这1000万平方米的文旅物业,将在未来3至5年成为融创新利润和业务收入贡献的增长点。融创也将按照并购支出承诺的“三个不变”原则,高质量交付万达城开业。

  “我们一直看好消费升级,文旅就是诗和远方的事业。”孙宏斌如此形容。

  谈乐视:投资失败但不后悔

  对于乐视的投资,是融创绕不开的话题。年报显示,融创对投资乐视计提165亿元减值拨备,包括21亿元坏账损失拨备、99.8亿元的减值拨备以及44.8亿投资损失。这几乎是融创此前注入乐视体系的全部资金。

  “我要给股东做检讨,收购乐视是一次失败的投资,但我从没后悔过,做生意总是有输有赢,没有失败便也没有成功。”孙宏斌称,对乐视的投资逻辑是对的,融创关注的是消费升级和美好生活,毕竟,随着房地产业的变化,融创也要适应去转型,这是转型中的代价。

  对于乐视体系的未来,孙宏斌一一拆解:融创仍然长期看好大屏运营和内容领域的发展前景,乐创文娱(即原乐视影业)是可以继续运营下去的,该公司与上市公司关联不大, 融创此前已经增资10亿元,今年六七月份再准备做一轮增资。乐视智家(原乐视致新)也有解,可以通过增资,或引入新的投资方。“乐视网怎么办,我也不知道。”

  谈未来:谨慎投资加快周转

  从乐视到万达,以实行并购为主拿地策略的融创,未来如何打好这手牌?孙宏斌表示,今年融创将加快去库存,保证充裕现金流,维持谨慎投资策略,降负债也将是未来两年的主要方向。“2018年调控政策在变,金融市场收得比较紧,公司要安全,就要把风险控制到最好,负债率降低。”

  汪孟德也介绍,融创现有土地储备足够支持公司未来4至5年的发展。随着未来两三年房地产行业集中度将会越来越高,融创将提高产品能力和水平,同时融创在未来两三年的开发将保持一定速度。

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(责任编辑: 李冬阳 )

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