原标题：融创今年将成立文旅集团 孙宏斌：投资乐视让我吸取了教训

　　以438.44亿元从万达手中接下了13个文化旅游项目公司后，融创究竟准备怎么做下去？这场2017年的“世纪并购案”本周有了进一步解答。融创2017年度业绩发布会上，董事会主席孙宏斌表示，文旅板块发展潜力巨大，融创今年将成立独立运营的文旅集团，而投资乐视的教训，将让融创未来在投资上更谨慎。

　　谈万达：文旅就是诗和远方

　　作为一家产品定位中高端的房地产企业，曾经的融创和它的“掌舵人”孙宏斌在大众眼中都是低调的。投资了明星公司乐视、万达后，“白衣骑士”孙宏斌成了全民网红，有一句话叫“理性投资孙宏斌”。昨天的2017年度业绩发布会，也因此吸引了大量的中小投资者，到晚者只能站在过道中间。

　　和2017年半年会上被媒体形容“数度哽咽”不同，也许是因为业绩成绩不错，昨天的孙宏斌心情不差，全场都很放松。年报显示，2017年融创实现营业收入658.7亿元，同比增长86.4%；毛利136.3亿元，同比增长181.1%；毛利率20.7%，较上年同期13.7%提升7个百分点。在合同销售金额方面，2017年融创实现合同销售金额3620.1亿元，同比上年的1506亿元大增140.3%。超过3000亿元的销售金额，也让融创晋升为行业第四。

　　由并购业务而带来的收益中，从万达手中接下的13个文化旅游项目公司是最重要的一笔。融创行政总裁汪孟德介绍，2018年融创将成立独立运营的文旅集团，和地产业务分开管理。这1000万平方米的文旅物业，将在未来3至5年成为融创新利润和业务收入贡献的增长点。融创也将按照并购支出承诺的“三个不变”原则，高质量交付万达城开业。

　　“我们一直看好消费升级，文旅就是诗和远方的事业。”孙宏斌如此形容。

　　谈乐视：投资失败但不后悔

　　对于乐视的投资，是融创绕不开的话题。年报显示，融创对投资乐视计提165亿元减值拨备，包括21亿元坏账损失拨备、99.8亿元的减值拨备以及44.8亿投资损失。这几乎是融创此前注入乐视体系的全部资金。

　　“我要给股东做检讨，收购乐视是一次失败的投资，但我从没后悔过，做生意总是有输有赢，没有失败便也没有成功。”孙宏斌称，对乐视的投资逻辑是对的，融创关注的是消费升级和美好生活，毕竟，随着房地产业的变化，融创也要适应去转型，这是转型中的代价。

　　对于乐视体系的未来，孙宏斌一一拆解：融创仍然长期看好大屏运营和内容领域的发展前景，乐创文娱（即原乐视影业）是可以继续运营下去的，该公司与上市公司关联不大， 融创此前已经增资10亿元，今年六七月份再准备做一轮增资。乐视智家（原乐视致新）也有解，可以通过增资，或引入新的投资方。“乐视网怎么办，我也不知道。”

　　谈未来：谨慎投资加快周转

　　从乐视到万达，以实行并购为主拿地策略的融创，未来如何打好这手牌？孙宏斌表示，今年融创将加快去库存，保证充裕现金流，维持谨慎投资策略，降负债也将是未来两年的主要方向。“2018年调控政策在变，金融市场收得比较紧，公司要安全，就要把风险控制到最好，负债率降低。”

　　汪孟德也介绍，融创现有土地储备足够支持公司未来4至5年的发展。随着未来两三年房地产行业集中度将会越来越高，融创将提高产品能力和水平，同时融创在未来两三年的开发将保持一定速度。