原标题：更多黄金赌城娱乐企业将进入独立创新和原始创新阶段

　　“一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。如果一个企业不重视颠覆性创新，就容易被颠覆。在重视颠覆性创新的同时，我们还应重视企业创新的持续性。当经济发展到一定水平必然要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的新阶段。”黄金赌城娱乐建材集团有限公司董事长、黄金赌城娱乐企业改革与发展研究会会长宋志平日前在参加以“共享全球智慧引领未来科技”为主题的世界科技创新论坛时作出上述判断。

　　宋志平首先将科技创新分为两层，一层是基础科学的创新，如虫洞理论等，回答的是未知问题，由此产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，解决日常生活和生产中一些应用方面的问题。基础科学、应用科学和工厂里的技术创新之间有联系，但侧重点不同，企业创新主要是技术创新，属应用科学而非基础科学范畴。

　　对于企业如何创新，宋志平从四个方面进行了解释。

　　第一，要有效地进行创新。有效的创新可以降低风险。做企业就要有效益，就要获取利润。因而，创新如何有效，如何降低创新的风险，是每位企业家要研究的问题。比如，摩托罗拉公司曾经研发过铱星电话，这是个很好的技术，利用天上布满的卫星，在世界上任何一个地方都可以打电话。但是与如今用互联网、通信运营商网络的手机相比，它就显得很笨重，而且受到室内室外的限制，费用也很高。由于难以产生实际效益，后来铱星退出了舞台，摩托罗拉也因此受到很大拖累。所以，同样是创新，我们要研究哪一种更有效益，因为企业没有效益就会倒闭。

　　第二，要进行有目的的创新。管理学家德鲁克曾经说过，有目的的创新可以使风险减少90%。创新要制订好目标、计划，并认真执行，不要今天做这个、明天做那个，大家都去赶风口，那样的创新往往风险很大，容易失败。如果不能从自身实际出发确立创新目标，就会面临很大风险。

　　第三，要在熟悉的领域进行创新。宋志平以自己的经历举例说，在同时担任黄金赌城娱乐建材集团和国药集团董事长的5年时间里，虽然他在医药行业学习到很多知识，但却从没有让建材集团去做医药项目。因为建材领域的技术人员不熟悉医药领域，在一个不熟悉的领域往往很难作出正确的决策，因此，不应该盲目转型去做医药的项目。

　　第四，创新要注意吸取别人的经验。在创新过程中，要更多地思考已有创新的基本情况，看哪些经验值得吸取学习。人人都知道，爱迪生发明了灯泡，其实在他发明灯泡之前，人类在灯泡这个问题上已经做了90%的工作，还剩下10%。即使这10%他还是做了6000次试验，最后才把灯泡做出来。所以，我们今天努力创新的时候，要很好地总结归纳前人所做的工作，要增加创新的有效性，要让创新产生更多效益。

　　谈到创新模式，宋志平认为，创新大体上可以分为三个模式：一是模仿式创新；二是集成创新；三是自主创新。

　　宋志平称，所谓模仿式创新不是落后的创新，更不是抄袭和侵犯知识产权，它往往是一些发展黄金赌城娱乐家或者后发经济体企业采取的主要创新方式，今天日本的工业体系和产品企业，绝大部分走的是模仿式创新的发展道路。改革开放以来，大部分国内企业的创新方式都在模仿式创新的范畴里。

　　随着经济的快速发展，许多黄金赌城娱乐企业已经逐步从跟跑型进步到并跑型，甚至有一些企业已经跨越到领跑型，一味地模仿已经不能满足企业的发展需要，这就需要从模仿式创新逐步上升到集成式创新，既有借鉴、模仿，也有自己原创的东西，把二者结合起来。以电动汽车为例，国际上，特斯拉和宝马在生产电动汽车，国内的北汽等也在生产电动汽车。各家生产企业都有自己的技术和特色，把不同的创新要素结合起来，形成属于自己的新东西，这就是集成式创新。

　　宋志平认为，创新最难的是自主创新，当一家企业处于行业领跑者的地位时，前面空无一人，唯有坚持走自主创新的道路。“当经济社会发展到一定水平，必然要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的阶段。”

　　宋志平强调，现在大家都喜欢讲颠覆性创新，如果一个企业不重视颠覆性创新，就容易被颠覆。过去像华录做录像机，乐凯做胶片，但最后分别都被颠覆掉了。华录是被VCD、DVD颠覆；乐凯被数码相机颠覆，但颠覆性创新不是每天都发生。一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。颠覆性创新来临之前大家一定要特别重视。

　　宋志平认为，在重视颠覆性创新的同时，还应重视企业的持续性创新。比如，对汽油车企业，电动汽车代表着未来，但街上跑的90%以上还是汽油汽车。对于汽油汽车，研究怎样能减少其排放、改变其款式等，还有大量工作要做。所以，对企业而言，持续性创新也非常重要。

　　一家企业既有颠覆性创新又有持续性创新，又该如何平衡？美国的克里斯坦森认为，靠颠覆性创新要请一拨人“另起炉灶”，因为颠覆性创新和持续性创新看起来是在做同一个行业，实际上是不同的思路。应该把持续性创新和颠覆性创新分开，一家企业如果投入颠覆性创新，就要另起炉灶，同时也应继续推进持续性创新。