原标题：破局：后门票时代的景区创新化综合化发展

　　面对门票经济松动，黄金赌城旅游景区应如何打造非门票经济？景区如何去门票化，创新发展？绿维文旅认为，新时期的景区发展，应该把握自主旅游与全域旅游大势，通过综合开发与规划设计、丰富业态与游憩体验、打造IP及文创产品等，多角度探索盈利模式。景区是市场化旅游产品，无论是企业进行旅游导向的土地综合开发，还是政府进行区域旅游目的地的打造，都应首先且必须搞好旅游景区的建设，促进区域旅游大发展。

　　综合型旅游景区收获综合经济发展

　　绿维文旅认为，旅游景区性质对收入链中收入点设置与收入的大小有重要影响，综合型景区可以满足游客食、住、行、游、购、娱等综合需求，门票收入不一定是景区收入的主要来源，景区需通过提供住宿、餐饮、娱乐、购物、景区内交通等更多服务获得综合性收入。

　　综合型旅游目的地带动区域综合发展

　　党的十九大之后，旅游市场进入自主旅游时代，为发展全域旅游提供了更好的发展基础和社会条件。绿维文旅认为，全域旅游核心在于寻找符合市场需求的旅游吸引物。

　　从区域经济发展角度看，全域旅游是以区域经济结构为主导的发展方式，把观光游览与养生、度假、休闲整合起来，同时结合地产、度假、产业发展形成跨越式延伸，是一个旅游引导的区域综合发展结构——通过打造旅游吸引核，吸引游客来到目的地，创造消费吸引核，促使游客形成消费和夜间停留，发展了泛旅游产业，形成产业聚集，而区域在环境、就业、服务、居住等各方面提供支持。

　　旅游引导的区域综合开发中，景区是其发展的根本、人气聚集核、引发消费的重要平台，是打造旅游吸引核的最有力的抓手之一。

　　绿维文旅董事长、博士林峰认为，景区真正的发展是多业态的整合，由此延伸到带动区域产业聚合和休闲城镇化的发展。景区的规划设计也是多业态的整合，从吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列的设计过程，构成了完整的规划设计架构，并指导景区开发打造综合型的旅游目的地。