原标题：【高谈阔论】把书店布局成便利店？

　　新近看到一家国内出版行业数据服务商发布的研究报告，其中的图书销售数据表明，2018年前三季度，图书线下销售码洋增量的91%以上来自于中小微书店，与之形成鲜明对比的是，超大型和大型书城（书店）的图书销售增长乏力，码洋增幅非常有限，甚至是负增长。

　　由此可见，昔日雄霸市场的规模化书城（书店），尽管保有的籍种类众多、经营的面积依旧很大，且拥有雄厚的资金实力，但在线上书商的冲击下，目前的运行情况已呈现出举步维艰的窘境，昔日的风光不再，曾经的大体量优势反倒可能成了劣势——成本效益比欠佳。

　　显然，依靠巨型书城“大而全”谋发展，这样的老路已经不太好走，而小微书店喜人的生长态势或者是在昭示人们，实体书店若要重生，转向如便利店般方便、均衡的布局可能才是当下可行的金光大道。

　　实际上，在虚拟商业日渐繁荣的形势下，规模成为“劣势”，小而便捷胜出，可以说是趋势化的潮流。

　　我们不说现代社会人们的时间是否宝贵，也不说城市的膨胀、拥堵的交通带来的高成本“远行”，或者闹心……从之前的大型超市转向，或者是网商巨头切入连锁便利店的行为中便可窥见一斑——融入街区生活会招揽到更多的客户群体。

　　比较起来，现在的实体书店“爱好者”更在意实现实的体验。一方面，网店虽然比大书城效率高，但小微书店比网店体验好，甚至比之大型规模化的书城，也有更舒适的体验。这当然不止是咖啡馆或者茶馆混营的那种格调——虽然这未必不是好的选择。就书籍选择、浏览来说，能随意跳跃翻读的纸质书远强于电子书，更关键的是，对未知书籍的检视和选择，实体书有更多的确定性。还有就是阅读氛围，小微书店显然优于“热闹”的书城，更重要的是，如果住家或者工作单位附近就有书店，遛弯或是零碎时间便捷地来一番巡视也是不错的品味。

　　另一方面，从书店本身来说，小微书店尽管缺乏书城的体量，但特色书店对不同好尚的读者（消费者）而言，仍然具有良好的吸引力。不一定是某个专业、行当类别，像计算机、艺术美术专业什么的，特定的品位，以及读者类属也可以是不错的定位。

　　事实上，在现实中一些实体书店（图书集团）也已经开始着手这样的尝试。今年以来，笔者在不同省市就看到了这样的事例。比如在中小学（附近）设立适合学童们的书店。以笔者探访过的几家学校书店来看，面积不大，但各种文学名著和通识类的图书俱全，很受学子们欢迎，运营的也不错。

　　还有就是书籍内容，以及针对人群、社区等情况在雅俗层面的考量。据我所知，一些针对不同好尚人群的独立书店就隐居在社区之中，吸引围聚着附近不少的读书人，并且口碑在外，相对固定的受众——读者和买家——稳步增长。

　　我们还可以从类似的现象中来做一个推理。以网格化的图书馆建设反馈来说，图书馆小而方便的合理布局，比之大而全的巨型图书馆，明显能吸引到更多的读书人。广东一个城市在分析总结他们阅读人群快速增长的原因时，就将之归功于“十分钟”图书馆——无论在城市的哪个区域，步行10分钟都可以进入图书馆。应该说书店模态也是可以如此的——并且也能够如此。

　　就像时下的便利店一样，图书流通业者是可以规划图书“便利店”的，对读书爱书的人来说，小微书店也会如超市之于住家主妇那样有吸引力。

　　再进一步，大型书城，或者图书流通行业的大型集团，在转型发力网络市场的局面下，有网格化布局的小微书店做体验支撑，相信必然会更上层楼：除了网络、实体一体化带来的便利，情趣、或者情怀上的诉求都能在时间、区位都很方便的小微书店中得到满足。

　　总之，不管怎么说，社区（街区）里、家门口的小微书店可以营造出宁静舒缓、安闲暖心的氛围，使人们在快节奏的工作之余，可以在书店中寻获松弛、惬意的状态，这样的“慢生活”是网店无法达成的，加之小微书店零交通成本的优势，实体书店的归来是可以预期的。

　　那么，让我们像便利店那样布局书店吧。