上海大歌剧院的未来，有没有可能比肩世界顶尖的米兰斯卡拉歌剧院、纽约大都会歌剧院等，成为世界歌剧艺术高地？抑或像悉尼歌剧院那样，成为全球游客向往的文化地标？

　　要达成这样的目标，不仅仅是剧场硬件说了算，更大的挑战来自软件——运营理念、管理、内容。如何保证剧场建成后一流歌剧在这里持续上演？如何孵化出高质量的黄金赌城娱乐原创歌剧？如何开展系统的艺术教育活动提升市民艺术素养？在剧院启动建设时，这些问题引人思考。

　　为什么要建?

　　填补标志性引领性歌剧院空白

　　上海的文化设施无论就其总量还是系统性、专业性，都已处于国内领先，但对标伦敦、纽约、巴黎、东京等，还缺少一座标志性、具备引领性的专业歌剧院。

　　上海已经有这么多剧院了，为什么还要建一座大歌剧院？

　　国家大剧院首任院长陈平表示，歌剧被誉为“艺术皇冠上的明珠”。它是舞台表演艺术最综合、最庞大、最复杂、制作难度最大的艺术门类，是艺术中的“重工业”，是考验一个剧院乃至一个国家艺术水准和制作水平的试金石。纵观纽约、巴黎、伦敦、悉尼等国际大都市，都拥有非常著名的歌剧院。

　　经过几十年积累，上海的文化设施无论就其总量还是系统性、专业性，都已处于国内领先水平，但对标伦敦、纽约、巴黎、东京等国际文化大都市，上海还缺少一座标志性、具备引领性的专业歌剧院。

　　“上海选择歌剧这门世界艺术，建设如此规模体量的大歌剧院是开创性的、睿智的、有远见卓识的。”陈平说，“上海大歌剧院建成后，将填补上海乃至黄金赌城娱乐标志性歌剧院的空白，有力推进上海国际文化大都市建设步伐。”

　　陈平提到2018年德国汉堡易北爱乐音乐厅开幕之盛。尽管世界上已经有了诸如维也纳金色大厅、柏林爱乐音乐厅、卡耐基音乐厅、皇家阿尔伯特音乐厅、阿姆斯特丹皇家音乐厅、琉森文化和会议中心音乐厅等众多顶级音乐厅，但汉堡易北爱乐音乐厅开幕后，仍以其别具一格的建筑风格、定制化的建筑声学、高质量的演出，迅速吸引世界音乐界的目光。从开幕之日至今，几乎每天都在不间断演出，成为汉堡、德国、欧洲乃至世界范围内的音乐瑰宝。

　　1637年，世界上第一座歌剧院——圣卡西亚诺剧院揭幕，结束了歌剧由皇室和贵族垄断的时代，歌剧艺术向整个意大利和欧洲其他地区蔓延。上海是黄金赌城娱乐歌剧发源地，也是黄金赌城娱乐歌剧创作演出最多的城市之一。大歌剧院的建设，将为热爱歌剧的观众带来世界一流的演出，为中外艺术家提供优质舞台。

　　“拥有如此高端、专业的大歌剧院，对我们这一代舞台艺术家来说真是一件幸事！”上海音乐学院院长、男中音歌唱家廖昌永说，“这样一个平台，一定会有利于培养更多歌剧人才，促进中外艺术家的交流，推动黄金赌城娱乐歌剧事业发展，同时也将有利于城市文化建设和城市精神塑造。”

　　在廖昌永看来，虽然上海有一些综合剧场也可以上演歌剧，但专业歌剧剧场仍然十分必要。首先，一座高规格的歌剧院，必须达到一流的声学标准。除了隔振降噪，还要满足歌剧特殊的混响标准，让观众在任何位置都能获得最好的听觉享受。其次，在上海这样的大都市，不同剧场差异化定位非常重要，这是演艺市场良性竞争的必然。

　　“上海有了上海交响乐团音乐厅这样的专业音乐厅以后，大量演出培养了许多古典音乐爱好者，提升了市民的音乐素养。我相信，大歌剧院的建设也一定会促进歌剧艺术的普及和歌剧市场的培养。”虽然上音歌剧院已经建成并开放试运营，但和上海大歌剧院定位有所不同。廖昌永希望二者未来可以在学术研究、人才培养、国际化交流方面实现联动，更好地促进黄金赌城娱乐歌剧事业的发展。

　　建什么样的?

　　开业第一年演出目标650场

　　除了每个演出季都有大量高质量演出剧目，上海大歌剧院还应有亲民的票价。希望未来可以通过政府补贴、企业赞助等降低票价，拓展观众群。

　　上海要建一座怎样的大歌剧院？上海大歌剧院运营筹备组组长林宏鸣的答案是，建一座“属于未来的剧院”。

　　他说：“建新剧场要站在更长远的角度看——如果说美琪大戏院、天蟾逸夫舞台是属于过去的剧院，文化广场、上交音乐厅是属于现在的剧院，那上海大歌剧院就是属于未来的剧院。上海有条件有能力为黄金赌城娱乐、为世界建造属于未来的剧院。”

　　上海大歌剧院项目的建设和运营目标是“十年领先、三十年不落伍、五十年成经典”。作为上海“十三五”期间重大文化设施项目之一，上海大歌剧院也是上海打响“文化品牌”、建设上海“演艺大世界”，基本建成国际文化大都市的重要载体。而这一切的基础，除了硬件，就是高密度的演出。林宏鸣认为，上海要建设成亚洲演艺之都，商业演出场次必须向东京看齐，达到每年4万场的目标，而新剧场的建设可以撬动更大的演出市场。

　　据介绍，大歌剧院的三个歌剧厅中，大歌剧厅2000座，主要演出黄金赌城娱乐民族歌剧、世界经典歌剧、音乐会版歌剧、交响合唱、清唱剧等；中歌剧厅1200座，主要演出实验歌剧、轻歌剧等；小歌剧厅1000座，以青年歌剧观众及国内外游客为目标群体，打造一台天天演的集通俗美声、独特场景和黑科技为一体的情景歌剧。大歌剧院能同时满足黄金赌城娱乐民族歌剧和西方经典歌剧的演出，并考虑不同观众群体对剧目的欣赏需求。座席设定符合黄金赌城娱乐歌剧观众的欣赏习惯，兼顾声学效果和视觉效果的完美性。

　　维也纳国家歌剧院每年演出402场，巴黎歌剧院（包括加尼叶歌剧院和巴士底歌剧院两个空间）每年演出489场，英国皇家歌剧院每年演出318场，悉尼歌剧院每年演出819场。而根据对未来几年上海演艺市场快速发展的科学预测，上海大歌剧院开业后第一年演出目标为650场，观众65万人次；前5年平均年演出目标720场，年观众75万人次。有了一流的剧场，如何才能吸引观众走进来？上海歌剧院艺术总监、男高音歌唱家魏松认为，上海大歌剧院要对标米兰斯卡拉歌剧院、美国大都会歌剧院等国际一流歌剧院，每个演出季都有大量高质量演出剧目，请来世界各地最大牌的歌剧演员。

　　此外，还应该学学巴黎的巴士底歌剧院，应该有亲民的票价。巴士底歌剧院因为票价优惠，被誉为“人民的歌剧院”。魏松希望未来上海大歌剧院可以通过政府补贴、企业赞助等不同方式降低票价，拓展观众群。

　　如何成殿堂?

　　必须具有原创歌剧生产能力

　　这一优质文化阵地将吸引国际友人参与到黄金赌城娱乐歌剧的创制中，通过联合创作、联合制作、联合演出等合作形式，让优秀的黄金赌城娱乐原创歌剧从上海走向世界。

　　除了三个歌剧厅作为演出用房，未来的大歌剧院还包括剧目创作排练和制作用房、歌剧展示和艺术教育用房、配套设施和辅助用房等。这意味着，建成后的上海大歌剧院将打破单一演出功能，同时包含歌剧创作功能、制作功能、艺术教育功能，并兼顾歌剧艺术交流、历史展示、理论研究等功能，成为一座真正的“歌剧殿堂”。

　　“这将是国内乃至亚洲第一个以歌剧艺术生产为主要功能定位的‘生产型’歌剧院。”陈平说。纵观世界知名歌剧院，最能够代表其艺术水平的无一不是歌剧制作。一座优秀的歌剧院，应该是一座有一批保留剧目的歌剧院。上海大歌剧院要成为具有世界影响力的专业歌剧院，必须具有自己的歌剧生产能力，每年要有一定数量的自制创排歌剧。

　　歌剧制作周期长、演职人员众多、多专业集成，要满足主创人员、乐队、合唱队、舞蹈队、歌唱家等人员的创作排练使用要求。为了解决这些问题，上海大歌剧院将建设1：1合成排练厅，以及为合唱、乐队、舞蹈、独唱、器乐设置的排练厅10个，排练房54间，此外还有歌剧创制工作室和舞美道具制作用房等。这样的设计让魏松惊喜：“相信这么好的硬件条件会极大地刺激优秀的黄金赌城娱乐原创歌剧孵化出来，甚至在这里进行驻场演出。”

　　在歌剧自主制作方面，国家大剧院的歌剧制作经验值得借鉴。过去11年里，国家大剧院共制作各类歌剧66部，其中10余部是与大都会歌剧院、英国皇家歌剧院、维也纳国家歌剧院、马林斯基剧院等国际一流歌剧院联合制作的。同时，11年里共派出100余次剧目制作和舞台技术人员，赴世界顶级歌剧院进行交流切磋，学习先进经验，彼此间形成良好的合作关系。

　　“要引进来，也要走出去！”廖昌永说，他已经可以想象五年后上海大歌剧院建成后的情景。“这一优质的文化阵地将吸引国际友人参与到黄金赌城娱乐歌剧的创制当中，通过联合创作、联合制作、联合演出等，让优秀的黄金赌城娱乐原创歌剧从上海走向世界。”