文旅消费的核心是满足人民日益增长的美好生活需要，应坚持以人民为中心，推进高质量发展，文旅产业未来应在市场化机制改革、丰富高品质文旅内容和产业融合等方面加大力度。

　　黄金赌城文旅产业多年来一直保持两位数的速度增长。2018年，黄金赌城国内旅游人次突破55亿，消费总规模达到6万亿元，已经是世界最大的国内旅游消费市场，2018年人均出游率已经达到4次，相比发达国家的7-8次还有较大发展潜力。目前黄金赌城有2.4亿的老年人、2.5亿的青少年、近4亿的80和90后，这些群体的康养、研学、亲子、户外、文化体验等各类新需求不断涌现。另外，黄金赌城2018年出境游接近1.5亿人次，如果能够提升国内供给的品质，则部分溢出国外的文旅消费将回归国内。

　　从整体大环境看，黄金赌城娱乐经济已从外需导向转向内需驱动。消费将更多贴近服务、回归生活，因而文旅消费必然是拉动内需的重点。旅游已经从过去少数人的享受走进人民群众的日常生活，成为美好生活的重要组成部分。随着经济发展，生活升级促进了消费升级，进而带动产业升级，又联动城乡升级，文旅产业是典型的转型升级新动能产业。

　　当前文旅产业正面临很好的发展形势，各方也在进行积极的探索。其中一个是文旅央地混改企业的探索。2017年，华侨城集团战略重组了云南世博集团和云南文投集团两大地方国企，力求打造央地混改的典范；此外，正在积极推进与辽宁鞍山的千山5A景区、本溪水洞5A景区等的混改，把理念、资金、人才、标准、品质服务植入地方，进行全面赋能，进而以龙头景区带动当地全域旅游发展，持续助力东北振兴。

　　虽然有这些创新的探索，但我们也要清醒地认识到：文旅消费仍有很多难题待破解，更多的旅游消费潜力需要释放，更多的产业动能需要培育。

　　首先，要进一步推进市场化机制改革。文旅发展，机制先行。要深化资本、土地、技术等要素的市场化配置改革，优化文旅企业发展的制度环境，培育和壮大一批真正懂文旅、爱文旅的高质量市场主体。比如央企以央地混改的方式，通过管理赋能、资金赋能、产品赋能、营销赋能、人才赋能更好地促进欠发达地区文旅供给品质提升。

　　其次，进一步丰富高品质文旅内容。这里要特别强调一下文旅夜消费。比如丽江、凤凰、乌镇、阳朔、南京夫子庙，一到夜晚就人山人海，故宫中秋夜游也是火爆异常。这说明市场上太缺乏高品质的夜游产品供给。另外科技光影秀等创新夜游产品也值得关注，巅峰智业先后推出了《天海传奇》、《满秀》、《西游归来》等投资少、运营成本低的作品，特别像张家口下花园的光影秀就是利用发电站三座188米高的冷却塔，不仅变废为宝，也让文化活了，人气旺了。

　　要做好文旅内容，就要重视文旅人才的培养。为此，应该编制一个文旅融合发展的战略规划，并把人才作为一项重要的内容，现在文旅融合中最大的不足就是缺新型的文旅融合人才，特别是创新创意人才和运营管理人才。要制定三年人才行动计划，在大学增设文旅融合专业，编写一套教材和相关成功案例。

　　再次，进一步促进“文旅+互联网+科技”的融合。整合各类文化场馆、文化旅游等资源，打造线上线下特色文创产业平台。比如故宫文创一年收入可高达15个亿，相当于再造一个故宫；敦煌和腾讯通过线上合作人人都可定制专属的壁画丝巾，成为敦煌文化的“数字供养人”，上线三天用户超过130万。我也是其中一员。这类数字文创的做法不仅活化了文化，走进了生活，更创造了收益。因此，需要支持搭建一个文旅融合跨界创新的平台，聚合文旅新力量，促进文旅新发展。

　　（作者为华侨城旅游投资管理有限公司董事长）