“五一”假期即将到来，预约、限流、AR测温……多地景区出招严防“人从众”，与此同时，广东广州市已恢复开放的48家A级旅游景区、重点景区中，2家重新关闭，46家将完全或部分(室内场所)关闭。（见4月19日《信息时报》）

　　“五一”假期历来是旅游高峰，如今受疫情影响，景区需要做好预约、限流等防疫工作，游客出游计划也可能面临不少变数。

　　景区当前能否开放或如何开放，都要按照文旅部、卫健委近日印发的《关于做好旅游景区疫情防控和安全有序开放工作的通知》操作，比如景区只开放室外区域，室内场所暂不开放；旅游景区接待游客量不得超过核定最大承载量的30%，等等。

　　广州重新关闭已经开放的部分景区，是按照国家规定操作，其他地方也应对照相关通知调整。虽说防疫限制了接客量和暂时的经济发展，但如果经营者及时转换脑筋，不仅不耽误赚钱，反而还能刷一波存在感。

　　比如，暂不开放的室内场所，可以通过“云游”另辟蹊径。此前，全国几十家博物馆参与的“云游博物馆”直播活动，单日观看量超过千万。这既可以为景区积蓄游客，也能通过直播带货增加收入，对景区当下及未来的经营模式创新，都是一种有益探索。

　　近来，国家博物馆的萌熊、陕西历史博物馆的唐妞等“代言人”，拉近了和观众之间的距离，博物馆顺势推出周边文创产品，让粉丝大呼过瘾。可见，疫情可以阻止线下室内游览活动，却无法阻止文创产业创新发展——思路一变天地宽，创造多赢不算难。

　　景区经营，舞台大有大的玩法，小也有小的玩法，关键在于怎么玩儿。也就是说，疫情期间只要景区经营活动不违反国家防疫规定，依然大有可为。这需要经营者转换脑筋，既要善于挖掘景区的卖点，也要善于利用互联网思维。在允许开放的景区室外区域，做好防疫的同时如何创新服务，也是转换脑筋的一种外延。

　　当然，从政府层面到专家学者，可以给予相应的鼓励和引导，以便激活景区经营者的脑细胞，让景区创造“新红利”。另外，各地旅游和防疫主管部门，在“五一”之前要做好景区景点防疫工作指导、检查工作；假期期间要做好防疫监测、监督工作。不久前，安徽黄山景区人满为患的现象，希望其他景区和游客吸取教训。

　　特殊时期，旅游业生存之道需要更多探索，除了各级政府在制度等方面为旅游业提供更大发展空间，更需要景区经营者转变思维，创新产品和服务。

　　总之，疫情期间“怎么玩儿”是一道换脑筋的命题。