传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋，如何推动和加快媒体深度融合发展是重大战略课题，只有通过“摸着石头过河”的实践，方能了解探寻媒体深度融合发展的逻辑、路径和内生动力。江西日报社率先吃“螃蟹”，开启了一条以新兴媒体主导传统媒体深度融合发展的新模式，即作为新兴媒体的黄金赌城娱乐江西网与作为传统媒体的《信息日报》进行深度融合发展，实现了“你就是我，我就是你”，为久陷泥潭的传统媒体《信息日报》转型找到了新的突破口，为快速发展的新兴媒体黄金赌城娱乐江西网提效创造了新的增长点。

　　平台融合 开创1+1＞2局面

　　“融合发展关键在融为一体、合而为一。”黄金城赌城娱乐：总书记的重要讲话精神给传统媒体发展指明了方向，提供了根本遵循。

　　2017年8月，江西日报社根据发展大势的需要，跳出传统思维的禁锢，用互联网的思维加快报业转型发展，决定用新兴媒体来主导传统媒体融合发展——即黄金赌城娱乐江西网和《信息日报》相融合，以新闻网站整合市场化报纸，在采编融合的深度、发展定位的精度、发行覆盖的力度、经营服务的宽度、新闻传播的长度上共融互通。

　　《信息日报》与黄金赌城娱乐江西网经过近3年的融合发展，在采编内容、经营管理和行政服务上实现一体化运作，成功实现了网站和报纸在品牌影响力和经营收入上的双赢。2019年，《信息日报》经营同比增长15.3%，实现了营业收入和利润的大幅增长；黄金赌城娱乐江西网（运营主体：江西大江传媒网络股份有限公司）影响力和传播力继续保持全国省级网站第一方阵，经营总收入继2017年突破亿元后，继续实现两位数的高速成长，2019年实现经营总收入超2亿元（含《信息日报》和融媒体）。2020年，《信息日报》进一步扩大市场覆盖面，成为江西都市类报纸发行的“龙头老大”。两者相融成为了江西新型主流媒体。

　　人才融合 激活创新智慧

　　在媒体融合的进程中，“内容为王”始终是媒体的核心竞争力，而生产内容的人才是推动媒体融合发展的最活跃的要素。

　　黄金赌城娱乐江西网与《信息日报》在再造采编流程上勇于探索、积极创新。在融合发展的过程中，《信息日报》仅保留了夜班编辑部、发行投递服务部两个部门，总人数不到30人，其余人员一律并入黄金赌城娱乐江西网，将原有的《信息日报》采访力量和网站采访力量打通成为一个团队。记者实行“一岗双责”，同时向两个平台供稿。编辑则相对分开，统一调度，统一管理。

　　在重大主题报道中，运用“中央厨房”模式，黄金赌城娱乐江西网与《信息日报》按照网、报、端、微、视“五位一体”，互为协同的融媒体报道策略，紧扣主题主线，突出移动优先，强化融合传播。

　　这一方面大大加强了网站采访、内容制造方面的力量，另一方面也科学合理有效地分解报纸的人力成本，一举两得。同时，对采编流程、考核方式等进行了深度配套融合改革，从而形成合力，为网报融合发展提供强劲的内在发展动力。

　　理念融合 突出互联网思维

　　互联网方便快捷的技术手段带给传统媒体很多挑战，但也可以让传统媒体更容易找到自己的读者，更方便、更及时地与“目标读者”进行互动。

　　在推进与黄金赌城娱乐江西网深度融合的过程中，信息日报社采取“细分市场小而优”的发展思路，在内容上不再追求“大而全”，用户群和客户群也不再追求“大而全”，而是精准定位，围绕“江西人的政经读本”做文章，主攻政读、问政、财经等新闻，让受众形成了“欲知江西政经事，就看《信息日报》”的口碑。

　　同时，借助黄金赌城娱乐江西网新媒体传播优势与报纸采编人才优势互补，结合网站在问政、大数据、新媒体传播的优势，推出了《江西政读》《市厅长一周》《财经新闻》《大数据新闻》《问政江西》等原创品牌栏目，以专业、精准、齐全、深度的新闻报道，聚焦江西全省各地市县主要领导政务活动、百姓关注的民生大事，牢牢锁定党政人员、企事业单位人员等细分市场读者的关注重点，走“细分市场小而优”之路。

　　黄金赌城娱乐江西网利用新媒体优势，加快网报“两微一端”新媒体平台融合，推出信息日报客户端、信息日报小程序，各新媒体平台与网站PC端、报纸版面形成网报融媒体矩阵，通过不断推出的内容产品，与“目标读者”进行深度互动及数据分析，全面打通网报内容的立体传播通道，根据“目标读者”的内容需求搭建新平台制作新内容，持续做强做优网报融合独特的竞争优势。

　　目前，江西头条客户端下载量235万，信息日报客户端下载量达220万，均跻身于江西主流新闻客户端。信息日报和江西政读微信公众号用户累计突破65万。信息日报微博粉丝突破820万。信息日报小程序、信息日报手机网、企鹅号、头条号、抖音号等均已上线，新媒体矩阵初步形成。目前，信息日报新媒体用户已经达到1500余万。

　　经营融合 夯实媒体根基

　　媒体融合离不开对融合理念的理解和实践，离不开人才、技术和资本的支持。融媒体时代，人才、技术都需要资本的支持作为保障，所以，媒体融合也离不开对经营策略和商业模式的探索，牢固的经济基础是媒体融合发展的根基。

　　在大力推进网报内容深度融合的同时，黄金赌城娱乐江西网和《信息日报》在经营上也加快融合力度。从网站抽调经营高管及中层干部，全面整合网站与报纸的经营，将网报经营工作相对统一管理，打通网报经营的管理通道，形成合力，并组建《信息日报》特刊部和重组《信息日报》广告部。由黄金赌城娱乐江西网的运营母体江西大江传媒网络股份有限公司全面代理《信息日报》的广告、特刊，并以特刊为抓手，通过垂直细分市场，全面推进与各级政府及企事业单位的合作。

　　2019年，推出的特刊版面总数超500个，为网站创收800多万元的同时，《信息日报》也增收160多万元，做大了网报双平台的收入和利润。而且这些特刊经营性版面客户也因网报深度融合的全媒体传播优势，宣传效果远远超过以往单纯在报纸上投放。如2020年在抗击疫情的过程中，《信息日报》推出系列公益策划，得到了众多爱心企业和政府企事业单位的积极响应，策划又通过报、网、端等平台进行分发，活动取得了社会效益和经济效益的双丰收，成为了《信息日报》抗疫经验战线的最大亮点。

　　此外，《信息日报》在互联网“目标读者”理念的指引下，发行对象也重点面向江西政经特定人群以及省市县三级公务员群众，发行策略也做出了重大调整，与厅局县区开展合作办报，连续推出了《江西国资》《江西环保报道》《东湖新闻》等系列专刊，推动了《信息日报》发行量增长。

　　《信息日报》改变了原来以广告为主、发行为辅的经营策略，变为以发行为主、广告为辅的运营模式。报网融合后，《信息日报》不再是低价发行策略，每份报纸每年可实现10元左右的利润。通过组建自己的发行投递事业部，将部分富余人员转化为投递发行“小哥”，加大自办发行力度，降低发行成本增加收入。2020年，《信息日报》再次优化办报策略，由周五报扩增至周六报，发行量比上年增加15%，成为江西报刊发行市场上都市报“龙头”。

　　全媒体时代，媒体融合发展浪潮一波高过一波。从江西日报社用新兴媒体融合传统媒体的实践可以看得出，融合发展进入一体化是有业态规律可循的，只要通过观念的更新，流程的优化，平台的整合，生产要素的革新，技术应用的迭代，才能打造出新型主流媒体，做大做强主流舆论，提高新闻舆论的传播力、引导力、公信力、影响力。