更多的美丽乡村，都应该有属于自己的“会客厅”展现乡村魅力。我对“文旅+乡村振兴”思路是：融合——与自然环境融合、与传统和文化融合、与当地人融合；生态——构建乡村振兴生态，提升系统的整体效率，建立新的利益联结机制；赋能——为村民赋能，打造赋能帮扶平台，提升素质、创造就业、引导就业。

　　笔者所创办的塔川书院位于黄山宏村镇的塔川村，处在地理位置绝佳的山坳之间，被茂密的树木隐藏，错落有致的白墙青瓦民居建筑在树叶后若隐若现。尤其在金秋时节，满山连绵的红叶铺满山坳，来这里游览的人们，无不沉浸惊叹于“塔川秋色”的美景中。

　　虽然拥有天然的美景、原生态的民居建筑和生活，但塔川村的名气和旅游人数却并不尽如人意，因为配套设施不足和旅游体验不够，没有很好地利用附近宏村的客流红利。2016年12月，黄山小住一下文化旅游发展有限公司（简称“小住一下”）发起投资建设了“塔川书院”项目，并于2017年10月投入运营。

　　“塔川书院”项目的最初定位，是要打造一个有温度的“乡村会客厅”，通过高标准的精品旅游服务设施，吸引高端旅游人群和旅游同行考察，展现塔川村最美好的景色和原生态生活，也让在地村民看到旅游带给这里更多的发展可能。“塔川书院”项目包含了“塔川书院”精品民宿和以发扬徽菜文化的“味象餐厅”，先后共投入四千万人民币，用实干的态度和用心的经营，探索乡村可持续发展，做合理的深度乡村度假产业运营。

　　“塔川书院”精品民宿是租用塔川村民原有房屋，进行二次设计改造的，从设计之初，就聘用了在地年轻村民全程参与，一起见证了荒废破旧的民宅“羽化”成诗意民居的全部过程。建筑部分建成后，“小住一下”又将周围60亩荒弃的田地租赁过来，重新规划布景，反雇村民耕种，当地农民不仅得到租赁收入，还可以得到劳务薪资收入，村民每户年均可以增加3-5万元的收入，不光如此，整体古诗词意境的布景设计，更让村民物业得到保值增值。

　　更重要的是，“小住一下”的到来，让村民获得了相对固定的收益，同时也学会了民宿经营管理、旅游服务的基本技能和知识。随着市场容量的扩大，村民将会利用在“塔川书院”学会的技能和经验，就地发展出更多符合市场需求的民宿酒店。

　　下一阶段，“小住一下”将帮助村民开办专业合作社，开办农副产品养殖种植基地，对接乡村和城市人群的农副产品消费；帮助村民开办乡村度假民宿、特色茶叶店铺、手工艺品作坊等等，增加丰富的旅游度假产品，继续提高村民就业和收入。

　　乡村资源是有限的，不能盲目和重复发展，应制定因地制宜的乡村发展战略，必须要有带头公司去参与产业运营，合理整合区域资源，合力发展，才能实现共赢。笔者及团队认为，乡村度假游的发展方向应该是产业化。不是孤立项目的单打独斗，而是要形成规模，建立并沉淀品牌价值，做精做深游客服务和质量管理。这其中需要整合多方资源，也离不开龙头企业的带动作用，“小住一下”期盼能扮演好整合与带动的角色。

　　笔者希望，能为乡村旅游探索出一条发展道路，把各利益相关方整合到一起，形成合力，“小住一下”的使命就是“借助乡村度假产业运营，帮助在地资源融合发展”，价值观是“不破坏、不侵占、先利他再利己”。（作者为黄山塔川书院创始人）