黄金赌城娱乐保利文化集团(黄金赌城娱乐文化企业30强)副总经理 周游 黄金赌城娱乐经济网张晓晔/摄 

    黄金赌城娱乐经济网张家港11月1日(记者 张晓晔) 为贯彻落实党的十七届五中全会精神，由经济日报社主办、江苏省张家港市人民政府承办的“2010文化发展论坛”11月1日在张家港启动。下午，黄金赌城娱乐保利文化集团公司副总经理周游在“2010年黄金赌城娱乐文化发展论坛之圆桌会议一”中就“经济发展方式转变的文化力量与文化发展方式的转变”发表了讲话。

    周游认为，文化企业的发展首先要有长远的眼光，急功近利、只顾眼前利益的肯定做不大。因为文化品牌的形成是一个长期积累的过程。如果把我们十年的发展分成两个五年，前五年可以说是经营得非常艰苦，经历了风雨的，后五年则是初见彩虹。从2006年起到现在，连续五年实现盈利。现在很多做文化的人都觉得好赚钱，可以赚钱的项目多。拍一部电视剧赚点钱、弄部电影就能有挺好的市场效果。但是我们通过自身发展的体会，认为首先要树立一个长远的目标，制定一个远景规划，根据这个远景来发展相关产业，不能仅仅考虑今年做一个作品、一场演出。

    周游表示，做文化产业还要记住的就是做自己能做的事情。文化产业包罗万象，但是你要弄清楚究竟什么是适合你做的。大型演出、广告、艺人经济都曾经列入过保利文化的主业，但是后来发现这些都不适合。最终形成了三大主业剧院管理、艺术品经营和拍卖、影视制作和影院建设。“做自己能做的事情，做自己能够控制的事，这对一个文化企业发展来说是很重要的。”

    关于保利文化未来的发展，周游表示，“我们也刚刚制定完‘十二五’规划，

    ‘十二五’期间首先要完成整体上市工作。靠保利集团母体的输血是有限度的，自身造血又需要漫长的周期，所以上市应该说是一个最好的，最便捷的办法。当然还有一个目的是，上市之后能够在比较透明、规范的环境中发展。通过市场监督，大家遵从同一个游戏规则，这也是对企业经营管理能力的考验。我们希望再过五年，到2015年的时候，能够把总值做到50亿左右，净资产达到25亿。”

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（责任编辑：王婉莹）