演艺老总忐忑:要不要和资本对接
2011年02月15日 11:09 来源：黄金赌城娱乐文化报 隗瑞艳
演艺和资本如何牵手，一直是近几年来演艺业界人士谈论的热门话题。政府相关部门出台了一系列政策，并积极采取相应措施来促进演艺产业和金融资本的对接；一些演艺企业也已经或欲与资本密切接触，以期插上资本的翅膀实现跨越式发展。然而，演艺界一些人士近日表示，演艺和资本的融合还需要一个由感性到理性的认识过程，有的演艺老总更是坦言，对资本可谓是“既渴望又紧张”。
不愿失去控制
谈起演艺和资本对接的话题，北京开心麻花有限公司总经理张晨坦陈没有太多经验。他说，大概在华谊兄弟上市之前两个月，王中军找他说收购的事，想让他弄一个舞台剧事业部的概念，也开了价钱，但他“真的对资本市场没有概念”，觉得出的价钱让其团队的价值被低估了，因为他们做得比较辛苦，每一个戏做原创，一点一点培养，在北京大概有接近10万的会员——怎么做出来的呢？是每天演出，每天晚上散戏时拿一个登记表，用特别传统的方式让人家做登记，说您留一个电话就成为会员，给您演出通知或者给您优惠。实际上这样的会员，他们可能做到了30万，他们一天演出大概有1000多观众，一场一场做下来非常费劲，但是不一定讨好，最后将会员表一整理，有的人留的不一定是真信息，累计起来有效会员数大概是10万。
然而，王中军跟张晨来谈收购，仍令张晨很兴奋，因为华谊兄弟是一个大的传媒公司，双方具有互补性。但张晨团队仔细思考后，认为在价钱和创作理念上，双方存在距离，因为华谊兄弟是做电影的，不做舞台剧，他们担心在创作内容和整个方向上会有失去控制的可能性。后来张晨对王中军开玩笑说：“再做3年，你也特别有钱了，你再收购我。”
“这是一次对于资本的小小接触，那次以后，我就对于上市公司怎么去开价、PE等等有了一个基本概念。我特别希望能跟资本有对接，对于资本，我的态度是特别渴望，但也紧张。因为国内现在的演出单位，企业规模大都很小，如果有资本大规模介入，我不知道会有什么样的结果。我的态度是谨慎地对待，这是矛盾的，从企业扩张角度，我们绝对对资本有需求。我们试验了一个商业模式，成功了，我们当然希望两年就把全国10个城市都拿下。但另一个角度，作为创意企业，我觉得创意内容是核心，因为资本是很无情的，一定对你有要求，会出现什么结果，我有一点紧张。”张晨说。
忧虑冲动后果
随着演艺产业的快速发展，包括信贷、股权投资、债券等多种投融资模式的资金涌入了演艺产业。“大部分投资人感觉这个市场潜力巨大，就想冲进来，其实对演艺产业并不是很了解。”一位演艺老总说。
东方先锋小剧场总经理傅维伯对此更是直言：“那就先交点学费，交完以后一头雾水出去，再也不玩这个了，如果这样的话，其实对演艺产业今后的发展可能是一个毒瘤。”
尽管傅维伯也在看一些关于资本运作的书，他知道演艺产业有了资本的介入易于形成规模，但当问及如果融资是选择投资基金还是选择银行时，傅维伯回答，他目前哪一个都不会去抓，因为他要考虑资本方能不能认同自己的产品，认识上的差距有多大。他认为，演艺与资本的对接会产生盲点，或者之间有一个互相认识的过程，需要很长时间的沟通，才能从感性过渡到理性认识。
“在感性和理性中间、资本和演艺产业之间，应该有一个机构，作为一个非常理智的平台来评估合作项目，这样既不是投资方的认识，也不是演艺方的认识，而是在一个公正的平台进行评估的结果。我也在做一个观察和实验，调查一些团队每年做多少项目，哪个项目失败，赔了多少？哪个项目挣了，挣了多少？如果每个项目把财务报告都做得很准确，有了3年或5年的财务报告，每年拿10个项目说话，比如成功了5个，或者成功了2个，平了3个，剩下的5个赔了……这样来判断项目到底有没有利润点。用3年时间来评估，可能能够得到一个比较好的风险控制。”傅维伯说。
担心一哄而上
天创国际演艺制作交流有限公司副总经理张东辉说，天创公司在“走出去”过程中的资本需求，先后项目贷款两次，第一次和北京银行，以公司房产做抵押，贷款100万美元，实现了去英国伦敦西区、伦敦大剧院的商业演出；第二次是跟进出口银行，在美国买了白宫剧院。
“我想不光是文化企业，任何企业要想向银行贷款，要抓住几个要点，一是你的盈利模式是什么？二是你的现金流怎么样？这两点你能说服银行就可以了。现在天创公司进入到不是项目贷款阶段了，我们正在和德勤以及马云在谈合作。现在天创虽然属于港中旅下面的二级公司，但整个治理结构已经清晰了，下一步就可以强强联合，互补我们在海外销售的渠道。”张东辉说，银行也好，风投也好，美国是怎么做的？是专业银行在做，做影视就是做影视，做演艺的就是做演艺，有一帮专业人才，能够对你的剧本评估，对演出的主角评估，对摄像评估，对作曲评估，最后总体评估下来，再加上保险，有一个完整的机制。所以他现在最担心的就是一哄而上，什么行都来做，什么都做不精，最后都没有细分。文化产业九大行业，就是演艺，也是各有各的路，其经验、渠道、人才尤其是资源都不同。资本和演艺的融合是一个过程，演艺企业想融到钱，应该走精品战略；资本想投到演艺行业，建议请专业人士进行评估。
不愿失去控制
谈起演艺和资本对接的话题，北京开心麻花有限公司总经理张晨坦陈没有太多经验。他说，大概在华谊兄弟上市之前两个月，王中军找他说收购的事，想让他弄一个舞台剧事业部的概念，也开了价钱，但他“真的对资本市场没有概念”，觉得出的价钱让其团队的价值被低估了，因为他们做得比较辛苦，每一个戏做原创，一点一点培养，在北京大概有接近10万的会员——怎么做出来的呢？是每天演出，每天晚上散戏时拿一个登记表，用特别传统的方式让人家做登记，说您留一个电话就成为会员，给您演出通知或者给您优惠。实际上这样的会员，他们可能做到了30万，他们一天演出大概有1000多观众，一场一场做下来非常费劲，但是不一定讨好，最后将会员表一整理，有的人留的不一定是真信息，累计起来有效会员数大概是10万。
然而，王中军跟张晨来谈收购，仍令张晨很兴奋，因为华谊兄弟是一个大的传媒公司，双方具有互补性。但张晨团队仔细思考后，认为在价钱和创作理念上，双方存在距离，因为华谊兄弟是做电影的，不做舞台剧，他们担心在创作内容和整个方向上会有失去控制的可能性。后来张晨对王中军开玩笑说：“再做3年，你也特别有钱了，你再收购我。”
“这是一次对于资本的小小接触，那次以后，我就对于上市公司怎么去开价、PE等等有了一个基本概念。我特别希望能跟资本有对接，对于资本，我的态度是特别渴望，但也紧张。因为国内现在的演出单位，企业规模大都很小，如果有资本大规模介入，我不知道会有什么样的结果。我的态度是谨慎地对待，这是矛盾的，从企业扩张角度，我们绝对对资本有需求。我们试验了一个商业模式，成功了，我们当然希望两年就把全国10个城市都拿下。但另一个角度，作为创意企业，我觉得创意内容是核心，因为资本是很无情的，一定对你有要求，会出现什么结果，我有一点紧张。”张晨说。
忧虑冲动后果
随着演艺产业的快速发展，包括信贷、股权投资、债券等多种投融资模式的资金涌入了演艺产业。“大部分投资人感觉这个市场潜力巨大，就想冲进来，其实对演艺产业并不是很了解。”一位演艺老总说。
东方先锋小剧场总经理傅维伯对此更是直言：“那就先交点学费，交完以后一头雾水出去，再也不玩这个了，如果这样的话，其实对演艺产业今后的发展可能是一个毒瘤。”
尽管傅维伯也在看一些关于资本运作的书，他知道演艺产业有了资本的介入易于形成规模，但当问及如果融资是选择投资基金还是选择银行时，傅维伯回答，他目前哪一个都不会去抓，因为他要考虑资本方能不能认同自己的产品，认识上的差距有多大。他认为，演艺与资本的对接会产生盲点，或者之间有一个互相认识的过程，需要很长时间的沟通，才能从感性过渡到理性认识。
“在感性和理性中间、资本和演艺产业之间，应该有一个机构，作为一个非常理智的平台来评估合作项目，这样既不是投资方的认识，也不是演艺方的认识，而是在一个公正的平台进行评估的结果。我也在做一个观察和实验，调查一些团队每年做多少项目，哪个项目失败，赔了多少？哪个项目挣了，挣了多少？如果每个项目把财务报告都做得很准确，有了3年或5年的财务报告，每年拿10个项目说话，比如成功了5个，或者成功了2个，平了3个，剩下的5个赔了……这样来判断项目到底有没有利润点。用3年时间来评估，可能能够得到一个比较好的风险控制。”傅维伯说。
担心一哄而上
天创国际演艺制作交流有限公司副总经理张东辉说，天创公司在“走出去”过程中的资本需求，先后项目贷款两次，第一次和北京银行，以公司房产做抵押，贷款100万美元，实现了去英国伦敦西区、伦敦大剧院的商业演出；第二次是跟进出口银行，在美国买了白宫剧院。
“我想不光是文化企业，任何企业要想向银行贷款，要抓住几个要点，一是你的盈利模式是什么？二是你的现金流怎么样？这两点你能说服银行就可以了。现在天创公司进入到不是项目贷款阶段了，我们正在和德勤以及马云在谈合作。现在天创虽然属于港中旅下面的二级公司，但整个治理结构已经清晰了，下一步就可以强强联合，互补我们在海外销售的渠道。”张东辉说，银行也好，风投也好，美国是怎么做的？是专业银行在做，做影视就是做影视，做演艺的就是做演艺，有一帮专业人才，能够对你的剧本评估，对演出的主角评估，对摄像评估，对作曲评估，最后总体评估下来，再加上保险，有一个完整的机制。所以他现在最担心的就是一哄而上，什么行都来做，什么都做不精，最后都没有细分。文化产业九大行业，就是演艺，也是各有各的路，其经验、渠道、人才尤其是资源都不同。资本和演艺的融合是一个过程，演艺企业想融到钱，应该走精品战略；资本想投到演艺行业，建议请专业人士进行评估。
（责任编辑：张晓晔）
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