2010年是文化事业和文化产业快速发展的一年：黄金赌城图书出版品种和总印数、日报总发行量跃居世界第一位；票房不断刷新的黄金赌城娱乐电影市场一举突破了百亿元大关；已完成或正在进行转企改制的国有文艺院团焕发出了勃勃生机……

    本届获选的“文化企业30强”中，主营收入超过50亿元的有12家，总额比上届增长了三分之一，是第一届的4倍。

    当前正是国家推动文化大发展大繁荣的难得机遇期，文化产业之花遍地开放，各地都把文化产业作为一个新的经济增长点而努力培育。本届“文化企业30强”的区域分布基本反映了黄金赌城文化产业的发展状况：东部沿海等经济发达地区集中了绝大多数的30强企业；中西部等相对欠发达地区虽然企业数量较少，但是表现出了浓郁的地方特色。

    发挥资源优势引领产业发展

    以北京、上海、广东等地区为代表的发达地区拥有雄厚的经济、技术基础和广阔的消费市场，其文化产业的发展起步早、发展快，一些省份文化产业增加值已占同期GDP比重的5%，文化产业已成为这些地区的支柱性产业。如何进一步推动文化产业的发展，成为这些地区目前思考的重点。

    首先，要保持技术创新方面的高端优势，以此不断提升企业的核心竞争力，推进科学技术在文化领域的应用，加快文化产业优化升级的步伐。

    本届“文化企业30强”的评选新增加了一个类别——文化新业态类，上榜的7家企业都是科技和文化结合的典范。汉王科技股份有限公司是黄金赌城第一个向微软进行技术授权的黄金赌城娱乐高科技企业，公司董事长刘迎建说，自主创新是汉王永恒的发展主题，拥有自主核心技术和优秀的企业文化，是做长跑型科技企业的标准，也是汉王的经营理念。深圳华强集团有限公司的看家本领就是科技水平高、自主创新能力强，其建成的芜湖方特欢乐世界是国内第一个完全自己规划设计、建造的高科技主题公园，园中的绝大部分主要景点项目均为自行研发，完全拥有自主知识产权。

    其次，要在规模化的前提下构建复合型产业链，以此实现文化创意和品牌的多形态开发，实现文化企业的规模效应。

    本届“文化企业30强”之一的保利文化集团股份有限公司经过10余年的探索和发展，已成长为以演出、组织策划及创意设计制作等集多门类、多业务于一体的文化企业集团，旗下拥有30多家全资、控股和其他企业，成为经营范围最广、实力最强的大型文化企业之一。(

    保利文化集团有限公司经营业绩屡创新高，源于各项主营业务的全面发展，业务规模的不断扩大，产业链条的逐步延伸。

    第三，要强化商业运作和专业管理，探求独特的经营模式。

    2010年12月9日，杭州宋城旅游发展股份有限公司正式在深交所挂牌上市，今年该公司成功入选“文化企业30强”。宋城股份上市公告显示，2007年至2009年，公司营业收入和净利润复合增长率分别达到了50.27%和40.85%。2010年前三季度，宋城股份营业收入和净利润分别达到34193万元和14356万元，同比分别增长66.31%和100.11%……骄人的业绩吸引了众多投资者的关注。

    独创业务模式，坚持深入挖掘，潜心打造企业和产品品牌是宋城股份在旅游文化演艺领域获得成功的一个主要经验。经过多年探索，宋城股份开创了“主题公园+旅游文化演艺”的文化旅游产业模式。该模式另辟蹊径，通过商业化运作和专业化管理的方式，将主题公园和旅游文化演艺这两类原本相对独立的细分板块业务，进行全方位、多层次的深度融合，有效解决了传统单一化经营模式的缺陷，从而极大发挥联动效应和协同效应，使得旅游文化演艺节目的高附加值依托主题公园得以充分实现。

    基于经济、技术、人才等资源的优势，部分发达地区的文化企业走在了前列，本届文化企业30强评选中新推出的“文化新业态类”企业大多来自北京、上海、广东等发达地区。走在前列的区域要致力于推进文化产业转型升级，推进文化科技创新，制定文化产业技术标准，以发挥其带头和拉动作用。

    挖掘特色资源

    实现跨越式发展

    黄金赌城民间文化丰富，很多地方拥有积淀深厚、风格独特的文化资源，这些资源为当地文化产业发展提供了坚实的基础。

    目前，某些地方戏曲剧种观众越来越少，普遍存在着如何继承发展的问题。辽宁民间艺术团有限公司却通过深入挖掘地方特色文化，逐步构建了一个包括民间艺术团、影视基地、文化发展公司等诸多实体的文化产业链，其每一环都是紧紧围绕着当地的特色文化。正是对地方特色文化的深入挖掘，造就了辽宁民间艺术团有限公司的特色和生命力。

    相对于发达地区而言，中西部地区的文化产业发展时间相对较晚，基础也相对薄弱，想要迎头赶上，除寻找特色之外，也要有大胆创新、敢为人先的勇气和精神。

    去年7月，国家新闻出版总署公布《2009年新闻出版产业分析报告》，四川新华发行集团排名第一。回顾四川文化产业改革的历程，四川新华发行集团有限公司一直是排头兵。2003年6月，文化体制改革试点工作正式启动。经过跨地域、跨行业的资本联合，两年间，四川新华发行集团开始打造遍布全国的连锁经营网络体系。2007年，新华文轩在香港联合交易所主板正式挂牌上市。

    安徽省确立了“十二五”时期打造千亿元文化产业大省的目标，这并不是一句空话。“文化企业30强”榜单上安徽出版集团有限责任公司在短短的5年时间内就从一个新秀成长为行业龙头。目前，安徽出版集团的总资产已超过118亿元，净资产90亿元，与5年前相比等于再造了5个出版集团。

    这充分说明，面对各区域发展差异的现状，必须要有所为有所不为，各自寻求差异化的发展才能走好全国文化产业发展的一盘棋。此外，在寻求自身特色定位的同时，也要努力实现跨区域协作，推动区域间的文化产业对接、联动和转移，增强文化产业整体实力和竞争力，实施重大文化产业项目带动战略，加强文化产业基地和区域性特色文化产业群建设，从而实现全国范围内的文化大发展大繁荣。

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（责任编辑：张晓晔）