泡沫破灭加速“洗牌”

    “从市场的表现可以看出，那些有版权内容积累、拥有知名度和跨地区整合发展能力的演出品牌，将成为接下去资本投资的对象。”毛修炳如是说，可以看见的例子，就是张艺谋和他的“印象”公司持续获得风投、私募等资本的注入。

    与此种成功投资案例相对的，却是演出市场无序盲目的投入。

    “有个投资人就跟我说，他要做一个特别人性化的剧场。我问他怎么做，他说要给所有看戏的观众每人送一瓶矿泉水。”傅维伯唏嘘道，送瓶水就能把一个剧场做活吗？以东方先锋剧场来说，每年能演出300场，量非常大了，但是成本有人知道吗？每个月的运营费用得8万-10万元，而这还只是剧场的中档运营费用。“怎么做剧场都没明白，戏剧产业是个什么状态也不知道，光靠热情投入是不行的。”傅维伯说，他老接到一些投资人的电话或咨询，说想投这个那个，更不堪的是，市场里有些戏剧出品人也不为投资人考虑，瞎忽悠投资人掏钱打水漂。

    根据清科中心发布的传媒娱乐产业报告数据显示，2004-2010年，黄金赌城娱乐传媒娱乐行业公开披露的投资事件就总共发生了150起，2008年是投资文化的峰值期，虽然投资者目光仍然主要集中在影视、动漫、出版媒体方面，但对演出行业的盲目投资也在“频繁”上演。

    “从市场规律来看，演出产业的良性循环，需要剧目、剧场、观众数量配合着往前走。”傅若岩说，北京是全国戏剧业的领头羊，但前几年的发展已经出现了严重的“泡沫”。前几年搞笑戏剧横扫戏剧市场，一时间小话剧生产数量激增，投资人看到有利可图，又直接带起了小剧场的投资热潮，但去年以来，相比于这两个数据，观众的承受能力又有问题了。“除去通胀的忧虑，在有限的演出盘子上，那么多的戏、那么多的剧场去瓜分，大家的利润就薄了。尤其现在电影产业也处于膨胀期，分掉了演出市场很大部分观众，演出票价又比电影票高，能够每月看几场话剧的人没几个。”傅若岩说，小剧场话剧的投资门槛比较低，一部戏的制作成本十几万元到头了，前两年几乎七八成的小话剧都能挣钱，让很多人以为有利可图，再抱着“亏也亏不了几个钱”的投资心理，瞎投亏本的例子数不胜数。“市场上的热钱需要找到投资突破口，可是谁来为投资人负责？”在傅若岩看来，这个行业的投资和生产都在“井喷”，但同时“洗牌”也在加速，肯定会淘汰掉一批，剩下一批。 

    直营形式改变戏剧面貌

    戏逍堂堂主 关皓月

    “北京市场下滑要分开来说。就枫蓝剧场来说，比我们预想的还好些。”戏逍堂堂主关皓月说，之前3年多他们一直在北京人艺演出，场次不固定不说，他们也不再愿意跟人争抢剧场，就盘下了枫蓝剧场。“北京人艺剧场的品牌在那儿，前两年平均每天有两万元票房，今年枫蓝每天票房也能上万元，我们很高兴。”在关皓月看来，戏剧不景气主要是因为做戏剧的人太多了，而且又搞赠票、团购等扰乱市场的行为，整体票价确实是有所下降，同时做戏剧风险也更大了。“我们前四五年确实是主做搞笑戏，现在乱七八糟的戏太多了，我们又改路子了。”关皓月说。

    前两年，戏逍堂对外扩张主要是依靠版权加盟的方式，把戏逍堂出品的戏剧交给外地演出商。“加盟的合作形式松散，而且对演出商难以控制，长期下来对我们戏逍堂的品牌会是一种伤害。”他们计划明年在全国盘下11个剧场，建立“戏逍堂巨像戏剧艺术院线”，用直营形式让“戏逍堂出品”直接面世。关皓月认为，他们积累的20多出戏的版权内容，拥有100多个签约演员，已经具备在多地同时演出的能力。

    坚持“内容为王”

    哲腾文化制作人  傅若岩

    “近两年跟风的投资都亏了钱。要在不成熟的戏剧市场里做活，就要了解了市场发展规律之后，比市场还跑得快些。”傅若岩则直接表明自己的发展思路，现在投资剧场那么热，成本加剧，他就放弃了做硬件的打算，而“内容为王”在什么领域、什么年代都是吃得开的。哲腾文化今后的方向是做一个制作和营销的整合式平台。“目前北京市场仍是全国的先导，全国演出商要挑戏首先得来北京挑。保证自身的高质量、品牌化的发展，将使我们不光只活在北京一个市场。”

    傅若岩说，从行业发展来看，戏剧市场是处于调整期，能坚持下来留住自己品牌的，将获得多地域的发展空间。今年，哲腾文化得到了北京市的文化资金支持，企业赞助、公关公司的演出投放也在良好增加中。“现在热钱来找我投资，我还要挑一挑，因为剧目制作本身并没有多少成本，现在我要找的是能跟我进行资源互补、整合式发展的伙伴。”傅若岩说，他们最近的合作伙伴有时尚集团、蓝色光标、英皇娱乐等。

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（责任编辑：王婉莹）