原标题：实体书店迎来春天?

　　专家建议将实体书店纳入公共文化服务体系

　　位于北京前门北京坊的PAGEONE24小时书店，以其独特的地理位置、精致的设计和浓郁的文化气息吸引读者。蒲晓磊/图

　　“读书不觉已春深，一寸光阴一寸金。不是道人来引笑，周情孔思正追寻。”对于唐代诗人王贞白而言，阅读是打开春天的最好方式。

　　而在千年后的今天，阅读的最好场所，或许便是那有着特别魅力的书店。

　　位于北京市西城区前门北京坊的PAGEONE，是一家24小时书店。在这里，白天和黑夜会呈现出两种不同的风格，白天是以阅读、沙龙、VR为主，夜晚会有“黑市”“精怪故事集”“银河系搭车客”等活动，这家“深夜书店”自开业以来，便不缺少人气。

　　今年的“4·23世界读书日”期间，上海再添10余家实体书店和公共阅读文化空间。值得一提的是，这座城市在去年已开设了20余家具有一定规模、品牌影响力和社会美誉度的实体书店。

　　截至目前，品牌书店“言几又”已在北京、上海、杭州、南京等10个城市布局了37家门店。

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　　走过倒闭寒冬的实体书店，正在迎来蓬勃发展的春天。

　　十年上万家书店倒闭

　　就在几年前，实体书店还在倒闭的寒冬之中。

　　从2002年到2012年，民营书店出现了大面积倒闭潮。据全国工商联书业商会调查数据，全国有近五成的实体书店在这期间倒闭，总数达1万多家。

　　其中，有不少著名的独立书店都未能熬过这场寒冬。例如，2011年10月底，号称“拥有全国最大连锁渠道”的民营连锁书店光合作用书房倒闭，可谓民营实体书店行业倒闭潮的标志性事件。

　　在业内人士和专家看来，形成倒闭寒潮的几股冷空气中，影响最大的是两股:网络电商的冲击和难以承受的高额房租。

　　“实体书店的倒闭，很大原因是因为一些电子商务网站的冲击，这些网络平台售卖的图书，价格都比线下便宜很多，很多用户都从线下转移到线上，这种趋势一直持续到2013年左右。”单项空间首席运营官张帆对《法制日报》记者分析。

　　为此，全国政协委员、著名新闻评论员白岩松还在2016年的政协提案中建议，新书在出版半年内不应低于八五折或者八折来销售，从而对实体书店进行保护。

　　4月20日，北京市西城区文化委员会主任孙劲松在接受记者采访时指出，在压垮实体书店的稻草中，高额的房租是分量很重的一根，不断攀升的经营成本，使得很多实体书店都难以承受。

　　孙劲松同时认为，对于实体书店这个行业的发展而言，经历了这样一场倒闭潮，并不全是坏事。

　　“一方面，实体书店的倒闭唤醒了整个社会的关注，人们开始注意到书店的意义。另一方面，存活下来的实体书店也在反思，怎样才能满足人们更高层次的文化需求，从而获得更好的发展。”孙劲松说。

　　孙劲松注意到，熬过这次倒闭潮的书店，纷纷走上了由单一卖场向复合型文化空间转变的发展道路。

　　政策支持下开始复苏

　　对于实体书店遭遇的困境，国家政策率先出手。

　　2013年，财政部、国家税务总局颁布通知，免征图书批发、零售环节增值税，每年减负50亿元。

　　2016年6月，中宣部等11部门印发《关于支持实体书店发展的指导意见》，指出应加强财税和金融扶持；落实图书批发、零售环节免增值税政策。

　　从2013年到2016年，中央财政先后投入3亿多元专项资金扶持了全国210家有文化影响力的实体书店。

　　与此同时，各地政府也出手相助。

　　上海市是国内首个出台综合配套扶持实体书店发展政府文件的省市。2012年至2015年，上海新闻出版局动用专项资金近5000万元，以资助和补贴、贷款贴息、奖励等方式，扶持了百余家各类实体书店。

　　2017年5月，北京市出台《北京市实体书店扶持资金管理办法(试行)》等文件，首批投入1800万元扶持71家实体书店，预计未来5年资金总投入过亿元。

　　在政策的助力下，实体书店开始复苏。

　　2014年，实体书店的图书销售数量和销售额实现了3%以上的增长，超过了网上书店。

　　2017年，全国图书零售市场规模继续保持增长，同比增长14.55%。引人注目的是，在网上书店渠道依然是市场增长主要推动力的情况下，实体书店实现了2.33%的增长。

　　多采用复合式经营模式

　　温柔的灯光，轻柔的音乐，弥漫在空气中的咖啡香，摆放整齐而又有设计的书籍……每一次走进单向空间，节奏都会被这里的环境放慢。

　　2005年底，6个年轻的媒体人在圆明园的一座院落里创办了“单向街图书馆”，名字取自德国思想家本雅明的同名著作《单向街》。

　　张帆正是其中一位创始人。

　　书店创办之后，很快就成为顶级作家、导演、艺术家以及来自四面八方的年轻人频频光顾的场所。2012年，“单向街图书馆”更名为“单向空间”。

　　单向空间的定位，是个提供智力、思想和文化生活的公共空间，由单谈(沙龙品牌)、单读(出版物)、单厨(餐饮品牌)、单选(原创设计品牌)组成。

　　事实上，从那场倒闭潮中存活下来的书店，大多都采用了这种复合式经营模式。

　　“尽管每个书店对于自身的定位不同，选择发展的方向不同，但基本上都采用了复合式经营的模式。卖书的利润太低，就需要靠其他业态来盈利。事实上，这种业态的更新迭代，也是消费者的需求。”张帆说。

　　凤凰传媒苏州凤凰投资管理有限公司总经理曾锋同样认为，在这轮实体书店回暖过程中，非书业务被寄予了很大的期望，无论是对营收的贡献还是对书店业态的丰富，非书业务都被摆上了非常重要的位置。

　　值得一提的是，在复合式经营模式中，图书必须是其中的主营业务，图书的品质更是重中之重。

　　“如果图书不能在书店的业务中占据相当大的比例，那和其他零售店还有什么区别?我们需要考虑的是，如何在书的品质与商业活动之间实现更好的平衡。在单向空间，有思想、有文化的社科人文类的大众书籍会比较多，也包括一些旅游、美食等生活类书籍和一小部分比较经典的儿童书籍，而教辅类、工具书类的书籍在这里不会涉及。”张帆说。

　　建议立法免征增值税

　　在全国政协委员、黄金赌城娱乐艺术研究院研究员、江苏省书画院院长薛亮看来，实体书店并不是单纯进行图书销售，而是一种传承文化的象征，是一个独具文化氛围和魅力的聚会场所，承载了相当大的公共文化服务功能。因此，应把对实体书店的支持和保护，纳入公共文化服务体系建设的范畴。

　　全国政协委员、黄金赌城娱乐新闻出版研究院院长魏玉山建议，在城市探索“以场地换服务”的社区书店，通过这种惠而不费的模式，实现多方共赢的目的。

　　“请书店进驻社区文化中心，可以作为政府购买公共文化服务的一种方式，它可以丰富人们的基础阅读设施，涵养书香社会；同时，也可以督促公益性的文化服务设施提高服务质量和服务效率。”魏玉山说。

　　孙劲松认为，目前来看，作为促进人们线下人文交流的复合型文化空间，实体书店主要有两条发展道路值得推崇:其一，是与公共文化服务相结合，走社区书店的道路；其二，在商场里设置书店，走一条提升整个街区文化品质的道路。

　　孙劲松介绍，西城区目前也在沿着这两条路在做，并且已经有了比较成功的事例。

　　坐落于北京西城区下斜街1号院东二楼的“甲骨文·悦读空间”，自2016年1月创办以来，围绕社区居民的阅读需求，不断探索服务内容，目前已经形成以“社区”为核心品牌的社区观影会、读书会、诵读会、生活会、故事会等五大系列活动品牌。

　　西城区在支持创办PAGEONE时，改变了以往单纯给予财政补贴的支持方式，采取了区属国有公司和民营出版企业合资的经营模式，政府通过搭建平台、配置资源、把握方向，推动PAGEONE走出了一条政府与社会力量合作，提供公共文化服务和产品创新之路。

　　薛亮同时建议，除了在政策上给予支持，还可以学习借鉴国外的做法，对实体书店免征增值税予以立法明确，同时制定完善的图书价格管理制度，尤其对网络书店的折扣应制定相应标准。

　　“当前，国家对于实体书店的扶持政策力度非常大，如果能够通过立法对一些做法进行明确，对于实体书店这个行业而言，会有很大帮助。但在我看来，实体书店的发展，还是要靠各个书店去摸索自己的核心竞争力，走出一条自己的道路。”张帆说。