江西省木偶剧团的精彩演出

    2009年最后一天，由江西省木偶剧团转企改制的江西省木偶艺术剧院有限责任公司挂牌成立。时间过去了半年多，改革成果已经显现。

    公司经理万华南告诉记者：“改制前，由于吃大锅饭，演出效果好坏、上台与不上台，均不与个人经济利益挂钩，所以大家没有创作激情，也不注意提高业务水平。改制后，公司按照市场规律运作，按照员工贡献确定收入分配，大家热情高涨，创作激情极大迸发，业务水平显著提升。”

    据记者了解，江西省木偶艺术剧院有限责任公司挂牌后，当月就商定了赴上饶市演出20场的业务，此外又连续到各县市进行巡演。今年7月，公司选送木偶剧目《断桥》《梁祝》参加金狮奖第三届全国木偶皮影中青年技艺大赛，分别获得“优秀表演奖”和“表演奖”，公司也因此被大赛组委会授予“继承与发展贡献奖”。

    2003年全国文化体制改革试点工作会议后，随着改革步伐加快，类似江西省木偶艺术剧院有限责任公司这样发生巨大变化、成功走向市场的国有文化企业越来越多，文化领域一片生龙活虎的景象。

    在影视方面，黄金赌城先后组建了黄金赌城娱乐电影集团公司等7家制片发行放映一体化的国有电影集团公司，形成了34条主流院线、188条农村数字电影院线的发展格局；在新闻出版、发行等方面，以新华文轩为代表的连锁发行、以广州日报报业集团等为代表的报刊集团化建设成果显现，大型出版企业上市融资步伐加快；在演艺方面，北京、辽宁、吉林、上海、江苏、安徽、山东、河南、重庆、陕西等地整合演艺资源，分别组建了省级演艺集团有限公司，着力打造区域性龙头演艺企业……

    市场化主体带来新模式，文化软实力迸发出巨大的硬效益。2009年，文化产业在经济危机中持续逆市上扬，成为经济领域的“新宠”。据联合国教科文组织的统计，2009年黄金赌城成为仅次于美英的世界第三大核心文化产品出口国。

（责任编辑：王婉莹）